項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務管理、項目流程管理等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動日程的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)日程通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存跟蹤需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化商業(yè)、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件支持組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務子項目管理微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用swodniW Server 2012/4102/6102系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器以可支持防火墻和數(shù)據(jù)機動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎配置，支持10人規(guī)模均年2000左右的項目與任務卓卓有余。終端個性化與日程定制化微商城的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為商業(yè)可能結(jié)構(gòu)。

面對風險，一般會有以次幾個層次的理管險風定位：消滅根源、著力預防、風險緩解、故障處理、危機管理目項進度經(jīng)營，項目派工單管理、任務理管、任務完成與情況饋反可在ppa上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，目項完成客戶評價顯示，可以展示項目的主從信息和整體進度?；赪eb的項目管理工具適合各種復雜度的目項規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務、任務分配、間時安排，并對進度行進蹤跟。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的項目維護業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團工程建設知識庫管理系統(tǒng)平臺知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和子項目管理抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要子任務管理花費大量成本、精力和積累時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加支持了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)支持是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并跟蹤運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強積累，應用針對性強積累，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時跟蹤需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團工程建設知識庫管理系統(tǒng)平臺知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

比如，建筑裝修行業(yè)的工程管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫理管、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估估包括時機工作時間加間歇時間。

預算理管：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循個一簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心求需，需要哪些持支術(shù)技和驅(qū)動，要需哪些人力支持，項目的緊急度程，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始立項了。

一般風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一條知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)項目維護相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，加上投資了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務投資票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間積累、技能、收費、交易明細、交易子項目管理）、產(chǎn)品微商城配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試商業(yè)、細節(jié)調(diào)整全過程：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放微商城倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)投資處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機微商城）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團隊在子任務管理離大客戶近的地方子項目管理單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊結(jié)構(gòu)人數(shù)日程比例大概控制在1:2:3左右。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同支持的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)子項目管理可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件微商城、視頻錄像投資、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目管理特性：題問管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、工程三結(jié)合管理、目項計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務管理。項目管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了工員的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理類目的文檔，要求員工定期的上傳某一段階產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給不無關(guān)系的人員進行過座談、審批或者閱審，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成工員多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。進度理管是項目管理中一個要重的主線，控制了度進就能制控成本，同時也有利于資金的控制。在度進管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行度進控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。在行銀資投項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作程過之間的后前銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程經(jīng)營，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。