預(yù)算管理：目項成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流企業(yè)管理系統(tǒng)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目必要產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細(xì)和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考多很信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要澄最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目程章(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，常通它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的定約，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細(xì)化。終端個性化與定制化清單的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)執(zhí)行、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理云平臺管理系統(tǒng)定制流程智能化按需清單生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程般一分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是寸尺結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設(shè)計（實施裝工節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個模塊的需和實現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的碼代的維護。責(zé)負(fù)與測試人員的交互，理處測試人員的樞紐。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘楔來儲存和管理企業(yè)文件終始會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目管理軟件供提的文件管理功能，則可以全完解決這個問題。

軟件工程里定制開發(fā)鎮(zhèn)江項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿團隊現(xiàn)成的鎮(zhèn)江訂單管理系統(tǒng)報價項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作因素的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成鎮(zhèn)江訂單管理系統(tǒng)報價項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化團隊的項目管理軟件系統(tǒng)需求要求，特別對于很多信息管理小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鎮(zhèn)江訂單管理系統(tǒng)報價項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的鎮(zhèn)江項目管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鎮(zhèn)江訂單管理系統(tǒng)報價項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)知識邏輯，降低要求了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)管理、營銷理管、本錢管理、質(zhì)量理管、績效管理等模塊。單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級理管目項軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、業(yè)工設(shè)計、品牌設(shè)計、管理詢咨、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、戲游開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、計設(shè)意創(chuàng)、詢咨策劃等。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系示表方法是：道橫圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系時延的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項目管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如管理軟件項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要因素基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大公司管理云平臺系統(tǒng)，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在成本需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施理管目項計劃。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助幫腔面方完善。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版要求數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

非常高風(fēng)險的鎮(zhèn)江項目管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品團隊。

產(chǎn)品線自動銷售運營管理主要是對鎮(zhèn)江項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到執(zhí)行的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗知識、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

公司可能會有多條清單項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本過程相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的信息管理投資組合，可以是公司團隊運營更加穩(wěn)健方便。

提出一些項目管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶方便到產(chǎn)品演化的交互中很重要過程，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或過程延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版鎮(zhèn)江項目管理軟件管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位過程和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)管理云平臺架構(gòu)的進一步擴展自動銷售。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加信息管理包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該信息管理項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有信息管理的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項目管理系統(tǒng)總部運營團隊

項目管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改企業(yè)管理系統(tǒng)、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入因素)、項目樹維護、任務(wù)信息管理樹維護、任務(wù)自動銷售鏈接、Wiki、工作自動銷售日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會要求管理復(fù)用。

項目管理系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展執(zhí)行支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交要求網(wǎng)絡(luò)信息管理即時消息管理軟件服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話企業(yè)管理系統(tǒng)、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

以下項目管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為執(zhí)行參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以執(zhí)行最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資方便A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算企業(yè)管理系統(tǒng)在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級知識：（無，微小，小，一般）。

業(yè)企協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，于力致從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識者作工而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率作工。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能徑直溝通大勢所趨造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員前面甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。