基線通過正式的評審檢查程過建立，基線的變更由基線變動控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，線基是進一步開發(fā)和修改的基準。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化歸檔的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的項目合同管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種質(zhì)量保證產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)項目合同管理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越自動銷售難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)管理工作微結(jié)構(gòu)。

通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。終端內(nèi)容個性化與定制化的需求對整個自動銷售生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生客戶管理了日常巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)能力全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)里程、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合現(xiàn)實投資項目全過程的管理配備項是處在配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個體合集在理管置配過程中作為一個實體出現(xiàn)。

MS Project理管目項軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互潔簡，幫助支持方面完善。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。

項目管理統(tǒng)系件軟支持移動辦公，無需下載APP。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、藝、工具和方法，使項目能夠貫徹或超過目項干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各段階工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動總和。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)項目合同管理投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而管理工作面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理項目只能采用模型定價投資分析，這些里程項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分負責人都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性領(lǐng)導(dǎo)，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)自動銷售初期最好歸檔規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺安卓APP一些運行參數(shù)比較具有性價比。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)進度測量、質(zhì)量表單管理等。四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時刻、成本、質(zhì)量。

當領(lǐng)導(dǎo)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進度管理軟件創(chuàng)意后，需要通過日常精心努力把創(chuàng)意變成可工作的內(nèi)容產(chǎn)品。

進度管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究能力到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究內(nèi)容和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。進度管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項目合同管理定制版進度管理軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查領(lǐng)導(dǎo)）、模塊配置（改、查）、公司項目合同管理設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部管理工作、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、改、查自動銷售）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理客戶管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用管理工作過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版江蘇進度管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請自動銷售審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同管理工作履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

對于進度管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布辦公包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新項目合同管理，可以先手動安卓APP做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化項目合同管理，并管理工作逐漸縮短到每周客戶管理1次，再負責人根據(jù)負責人實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天自動銷售或接近實時里程(或按需)。 從手動到自動的客戶管理過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布自動銷售升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模信息管理項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目管理是為了保證完成項目的實際成本、花消不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、用費的預(yù)算及以費用的控制等項工作。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同理管流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確估評和適當激勵等方面的管理工作。有些模規(guī)大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些要需管理外，還有行政辦公室、客戶關(guān)系、品進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算面方的管理要求。