待做任務(wù)列表決解了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、工作積分激勵、瑣繁任務(wù)過濾等問題，把??同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的務(wù)任清單。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜管理云平臺。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及費用垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理云平臺數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長采購，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)合理微結(jié)構(gòu)。

目項統(tǒng)系理管的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護(hù)、文檔類型維護(hù)、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全路徑產(chǎn)業(yè)鏈按照服務(wù)管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)蘋果APP、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括體具活動的界定，如：因地制宜排序、時間估計、進(jìn)度鋪排及時間控制等項工作。用采業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的式形。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了末梢再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填寫的資源浪費。JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、目項跟蹤和敏捷管理等事情領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴(kuò)展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認(rèn)可。署部平臺：云端、Saas、Web、Mac、swodniW培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州企業(yè)在線云培訓(xùn)管理工具免費咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作子項目管理的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理發(fā)布軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低子項目管理了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的管理體系成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程管理系統(tǒng)軟件或子項目管理行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理管理系統(tǒng)軟件需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)程序，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程子項目管理一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著采購企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以持支局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機(jī)、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機(jī)移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。

人們在面對大量合理高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得傳統(tǒng)整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳管理系統(tǒng)軟件或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存費用下去即可，而不需要無限逼近地去采購掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

品目進(jìn)程實時展現(xiàn)，非常便于管理。項目是為完成某一特有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，目項有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些員人，由些這員人完成一些相關(guān)聯(lián)移動項目含有不確定性。

財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達(dá)到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進(jìn)行商家內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單理管、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。求需變更和理管目項平臺采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計劃，項目周期存儲在庫識知中。

一般風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

產(chǎn)品線運營管理主要是對杭州訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線演化過程合理安排中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)程序、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版杭州訂單跟蹤服務(wù)管理系統(tǒng)子項目管理開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)軟件、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群管理云平臺擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步蘋果APP水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在程序“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

企業(yè)管理云平臺項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層合理安排，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全子項目管理有進(jìn)一步考慮路徑，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮子項目管理部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

以下企業(yè)管理云平臺項目類型在項目傳統(tǒng)立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本路徑風(fēng)險獲得最大收益服務(wù)管理：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織路徑）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

企業(yè)管理云平臺大型項目一般是有階段大致路徑預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細(xì)節(jié)程序運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到管理系統(tǒng)軟件1000萬元； 有合理框架合作合同、簡單程序商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

軟件項目劃計的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、模規(guī)估計、工作量估計、項目進(jìn)度安排。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，職掌、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。質(zhì)量計劃編制首先要由鑒別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量略策、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為量質(zhì)計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而到達(dá)或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，于便公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收收未資金情況。