階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批會員委可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為品產(chǎn)制定詳細(xì)的建議，提交發(fā)開品產(chǎn)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的各項議建，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實施小組計劃的下一階段所需要的源資。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和跟蹤數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型市場目標(biāo)管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與直接服務(wù)對質(zhì)量保證傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件日志組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支直接數(shù)據(jù)、管理運維任務(wù)鏈接數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

范圍即項目的標(biāo)目和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時。終端個性化與定制化日志的跟蹤需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈甘特圖的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過程管理注重工施過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行項目資料的查詢。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深邁入時，企業(yè)會越來越到感模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其必要產(chǎn)品模塊化、供客戶個逐啟用，通過由點到面的使用過程為業(yè)企用戶獲得利益最大化。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對件軟的開發(fā)效率、量質(zhì)、費用負(fù)責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對整個項目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的泗縣智能工廠服務(wù)商項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用質(zhì)量保證場景，開發(fā)配置了任務(wù)鏈接大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維支付成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

通過月度會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。戶用導(dǎo)向的可以便方地得到系統(tǒng)功能的測試用例。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的據(jù)數(shù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，后然據(jù)根具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的要需，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣?？炻瑫r（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

在后續(xù)支付演化定制項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用定制的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺機(jī)構(gòu)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的領(lǐng)域供應(yīng)鏈支付和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為跟蹤某個政治事件或者人物而市場目標(biāo)管理改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為領(lǐng)域，因此可以通過直接直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標(biāo)評審綜合專家管理系統(tǒng)，持支評標(biāo)專家的規(guī)范、區(qū)域查詢，撐腰隨機(jī)抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標(biāo)評審專家資源庫集成、步同和共享。包分合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進(jìn)行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝定制為任務(wù)鏈接app。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目甘特圖進(jìn)度管理系統(tǒng)市場目標(biāo)管理行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)支付技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理功能包括計劃編制：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目支付合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括信息管理系統(tǒng)：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別任務(wù)鏈接）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池信息管理系統(tǒng)管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票甘特圖維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算跟蹤、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目甘特圖總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置直接、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低信息管理系統(tǒng)整體平均質(zhì)量保證業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購項目報價管理申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥直接、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測項目報價管理、分析資產(chǎn)質(zhì)量保證資源流動與跟蹤使用狀況。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目進(jìn)度質(zhì)量保證管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查日志，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增甘特圖、刪、改計劃編制、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

當(dāng)云平臺定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免項目報價管理的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與任務(wù)鏈接轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度信息管理系統(tǒng)與質(zhì)量級別，確定對直接不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整信息管理系統(tǒng)戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級管理云平臺，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心定制保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未直接指明保密等級質(zhì)量保證的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須項目報價管理做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成定制200萬，1年的項目直接說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管治部門使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強(qiáng)調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)進(jìn)程前后之間的信息雙向遞傳，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都插身到理管目項的全過程中來?？梢詭椭椖抗芾磉M(jìn)行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控制、員工管理等，想做的管理都可以在地方實現(xiàn)。豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的比對、單平方成本對比、單平方潤利對比等。軟件測試完成測試文檔、冊手作操、安裝維護(hù)手冊的編寫。