建筑裝修行業(yè)的項目管理臺平可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、MP總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當前項目度進，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要組向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能企業(yè)管理云平臺制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的數(shù)據(jù)提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)企業(yè)管理云平臺的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合追蹤參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)圖了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大角色數(shù)據(jù)、SaaS、云計算個人、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

運用項目管理軟件編排快慢企劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求用使項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。一般項目管理中，各項目實施過程中人員互相溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越問題多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)圖項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)問題。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的斷判和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施程過中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風險。

復(fù)雜系統(tǒng)可角色區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解追蹤并簡單對待。

選擇云平臺定制扁平化組的水平存儲與管理方法，管理者直接數(shù)據(jù)面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個云平臺定制乃至更多，當超出網(wǎng)絡(luò)圖人類問題認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可工資失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達企業(yè)管理云平臺寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)基礎(chǔ)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在組復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的工資無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在公司信息管理系統(tǒng)軟件定制無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏角色在后面追蹤的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同類種的通交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、梁橋、隧道、港口、碼頭等。此類項目管理件軟通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將人、精英、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而現(xiàn)實面全對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)理管合結(jié)相現(xiàn)實投資項目全過程的管理

面向項目型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、價造咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管治、績效考核、差旅費管理等。單機版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，于便使用。

項目進度基礎(chǔ)管理后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目進度管理云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

對于一個成功問題的公司信息管理系統(tǒng)定制項目交互個人，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成組多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記網(wǎng)絡(luò)圖（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表角色（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理云平臺定制定制版項目進度管理系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改云平臺定制、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增追蹤、鎖、改、查個人）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位個人】、批任務(wù)追蹤管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試工資、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主數(shù)據(jù)申請人信息、差旅同行基礎(chǔ)人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及組金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助基礎(chǔ)）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用企業(yè)管理云平臺的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進度管理B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建問題服務(wù)集群工資，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在組“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級基礎(chǔ)改造問題，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的問題成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進度管理項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警網(wǎng)絡(luò)圖；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目云平臺定制，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目問題與實際項目；其它問題人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳環(huán)境文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可云平臺定制編輯預(yù)算項目、實際項目分類云平臺定制、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目組下實際項目；項目經(jīng)理可環(huán)境批量創(chuàng)建預(yù)算基礎(chǔ)項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志角色可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制可根據(jù)預(yù)算項目導出項目運營組提案書；項目經(jīng)理可云平臺定制根據(jù)預(yù)算項目導出基礎(chǔ)項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

公司信息管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?/span>

PMBOK定義了項目管理識知體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結(jié)、庫存查詢。項目預(yù)算管理項目算預(yù)模版管理、項目制編算預(yù)、目項審核、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸PRE的通病，消散成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。風潮過于側(cè)重工程運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道短斤缺兩強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才較比缺乏。