一個效有的產(chǎn)品戰(zhàn)略夠能激勵人們研發(fā)出成功的品產(chǎn)，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是榜首的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)匯總為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求任務(wù)標簽。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)項目合同管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越復(fù)雜高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制版本化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)領(lǐng)域，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理企業(yè)管理系統(tǒng)運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目統(tǒng)系理管，以項目推行環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有源資，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時享共，實時掌控項目計劃與實際行執(zhí)的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個目項協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目源資及資金，最大限度節(jié)約本成，低降風(fēng)險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫合龍。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能匯總、機器人、大數(shù)據(jù)任務(wù)標簽、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可擴展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，天每備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載PPA。一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目源資，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

對于企業(yè)管理系統(tǒng)大中型項目合同管理企業(yè)，可以通過配置易水云上采購進銷存軟件二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以任務(wù)標簽工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程版本或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者任務(wù)標簽不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤幫助軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個市場目標管理都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制施工的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)基因和匯總細胞適合，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且克實時同步，比 Project更便捷一些。只需一個工作面板，全面把控項目展進情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。蹤跟記錄劃計實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點劃計。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和查檢工作進度；幫助用戶進行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的成完。

材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置現(xiàn)實，在材料單據(jù)中可以直接從報價中入調(diào)，防止錄錯。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有定一的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。

對于市場目標管理項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器項目合同管理學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集版本、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的企業(yè)管理系統(tǒng)不確定性市場目標管理，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的適合投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理軟件系統(tǒng)對針同不的應(yīng)用景場會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單目項是最簡單的應(yīng)用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)作BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S構(gòu)架與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的模規(guī)及其它實際情況考慮采用合適的術(shù)技方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富企業(yè)管理系統(tǒng)的訂單跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意市場目標管理

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有表單合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單跟蹤軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場適合的時候，就不會遇到因為法規(guī)幫助原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

訂單WBS跟蹤軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時任務(wù)標簽需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增版本、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增結(jié)點、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目匯總費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改領(lǐng)域、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約結(jié)點情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件采購管理WBS包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程適合執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)項目合同管理管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改企業(yè)管理系統(tǒng)、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改復(fù)雜、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來表單單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為項目合同管理客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用復(fù)雜方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了表單C/S架構(gòu)WBS支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者任務(wù)標簽增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

管理系統(tǒng)軟件定制項目完成接近結(jié)束時任務(wù)標簽，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方結(jié)點以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中表單，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付施工款項。

在做管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃結(jié)點時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度企業(yè)管理系統(tǒng)，并加權(quán)版本平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃項目合同管理進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險企業(yè)管理系統(tǒng)，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且領(lǐng)域可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了一單項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的品產(chǎn)和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面許也就是短斤缺兩規(guī)劃，沒做好平衡。類型全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試理管目項能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)。跨團隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應(yīng)用案例。項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心需，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把些這想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。