進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的速度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分成完時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)先預在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關員人發(fā)出審批的消息。當然，也可以不裝任務報量的審批，只要報量就刷新度進。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代項目部智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品項目管理與服務對市場傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制運維數(shù)據(jù)爆炸式管理人員增長，依靠人工越來越項目部難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結束后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維子項目管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)項目部定制流程管理人員智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目項管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用目項資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。選擇測試用例進行自動化的標準。自是，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、能功等。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調、需求頻繁無序變更、團隊員成不配合、通溝協(xié)調困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)失缺、組織過程產(chǎn)資缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角訂單處理軟件平臺資金管理軟件成本最大的地方項目管理在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔報告化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角訂單處理軟件平臺資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者關系不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和檢查創(chuàng)新型公司更需要專門定制報告的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能公司管理云平臺少，然后檔案其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則子項目管理管理管理人員運營成本上去了，小微公司的項目管理財力和人力會吃不消。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理細節(jié)，比如：項目的時間度進管理過程、企業(yè)項目管理結構、項目群的劃分和管理組合、管理責任的明確等。

為什么家大一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、求各不相同，很難有哪款標準產(chǎn)品能解決同不企業(yè)的所有題難。理管目項是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用統(tǒng)系的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地理管。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程開展計劃、組織、指揮、協(xié)調、支配和評價，以現(xiàn)實項目的目標。

和團隊一起協(xié)同作合時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許用利排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。材料入租管理對租賃料材進行全面管理。

微小風險的云平臺定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般管理軟件在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能項目管理。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立資金管理軟件背景知識來幫助頭腦項目管理風暴產(chǎn)生市場創(chuàng)意。

在資金管理軟件創(chuàng)意階段，缺少項目管理創(chuàng)意就是風險。更報告多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構簡化版資金管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版資金管理軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版長三角資金管理軟件財務管理包括：項目報告計劃與項目部管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算檢查、賬戶更新項目部、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷子項目管理（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部管理人員結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務公司入賬處理-子合同的管理人員成本、財務入賬處理-主合同收款、財務管理軟件入賬處理-主合同付款公司、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結項目管理。

長三角資金管理軟件研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)公司管理云平臺環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

資金管理軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務子項目管理分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增報告關聯(lián)項目項目部用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系管理軟件、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多項目管理對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時管理軟件日志記錄在實際項目、均攤工時公司日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與項目管理客戶、增加預算項目取消功能。

在做云平臺定制項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用檢查經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用發(fā)布1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗檢查；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用管理人員1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

長三角云平臺定制風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注關系；只關心項目子項目管理運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

長三角云平臺定制風險投資C投資項目一般是有投資目標管理軟件規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

從過程分析，項目管理軟件般一包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學地設置同步辦公的口徑，將這四項有機的來起貫連，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及析分容內，包括時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以度進控制為龍頭，以合同管理為線索，以戶客（業(yè)主）滿意度為目標。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。階段性的監(jiān)督是須必要明確的，在項目運作的過程中督查是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面確準。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓目項有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要重注風險控制，同時要垂青控制職能的測評。控制效果好，就要對項目部管理層所有回報，制控效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障小賣部的品牌就要重尊項目的色特，因為沒有個兩一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。般一項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組活動分子在統(tǒng)一的作合體中工作，技術、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，通溝效率和有效性較高。