完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。面對特性著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代人才智能制造業(yè)務(wù)與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的客戶項目管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速控制發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了項目報價管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目成本預(yù)算是進行項目本成控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生時間了巨大挑戰(zhàn)辦公，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照文檔項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為管理系統(tǒng)軟件可能。

流程化理管目項解決方案有既對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與段階的執(zhí)行流程。項目的個幾生命周期段階和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。心核小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心組小有5—8名成員，有權(quán)力也有責任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個積極分子都利用相應(yīng)資源完成些這任務(wù)。小組成員們?yōu)辄c名給他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來識別的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的子任務(wù)管理企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮控制了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理子任務(wù)管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目派單軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營人才特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊金華金碼實用的進銷存軟件二次開發(fā)項目派單軟件，將客戶項目管理企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)特性項目派單軟件運營中，大大提高了項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的人才基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)系（如 PADL），支持完備的 Restful API。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標準品產(chǎn)能解決不同企業(yè)的所有難題。在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的先后來執(zhí)行任務(wù)。

項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預(yù)測。需求管理必要性：(1).求需供求兩有固的矛盾；(2).需求有具易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂本成。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目派單軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風險。

一條項目派單軟件產(chǎn)品線包括了一系列人才的技術(shù)、業(yè)務(wù)Project、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目派單軟件資產(chǎn)在Project總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益Project共同體形成了一個產(chǎn)品線。

該版本推出的目的主要是面向入門級客戶項目管理用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版子任務(wù)管理金華項目派單軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售人才項目,潛在客戶,訪問時間記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容人才管理。

B/S架構(gòu)簡化版金華項目派單軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版金華項目文檔派單軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬子任務(wù)管理流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目派單軟件完整項目報價管理的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展客戶項目管理支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷客戶項目管理、調(diào)查研究人才、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版金華項目派單軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標子任務(wù)管理管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請人才、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率Project）、項目績效目標（增、刪、改時間、查人才）、項目執(zhí)行日志（增、刪辦公、改子任務(wù)管理、查控制）、項目辦公績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理Project（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

對于項目派單Project軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以項目報價管理直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動辦公做，比如半個月到1個月管理系統(tǒng)軟件做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短Project到每周1次，再根據(jù)文檔實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時客戶項目管理(或按需)。 從手動到自動的過程中項目報價管理，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

金華項目派單軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查市場目標管理、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹人才維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言項目報價管理(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目派單軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營文檔報告與截圖web api同步人才接口；項目展示管理、訂閱與賬戶人才管理Project網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加Project移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理特性網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版市場目標管理)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理管理系統(tǒng)軟件、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

企業(yè)管理系統(tǒng)識別中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元Project；有紙面業(yè)務(wù)合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增業(yè)務(wù)計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理人才負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理?；赪eb的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配制控、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)進度測量、品質(zhì)表單管理等。項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，知足常樂質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。維護階段的主要活動：糾錯性保安、完善性維護、適應(yīng)性維護、預(yù)見性為維護。