項目采購管理是從項目外采購作工所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的同合管理和變更控制過程，時同也賅對項目買方與項目團隊間合同的管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型資產(chǎn)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)立項來滿足了人們80%的基本生存需求效率。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速管理系統(tǒng)軟件發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化效率、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生信息管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支技術(shù)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理OKR大量的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷行退貨、售后管理、采購單價詢、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、欠借管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤管理、類各購采銷售報表等塊模能功。終端個性化與計算定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式任務(wù)維護產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，持支自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)理管目項新模式。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，撐腰在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到建新的項目中，可以針對每個人設(shè)定天職和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團免費項目管理系統(tǒng)進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索計算、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團免費項目管理系統(tǒng)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施管理系統(tǒng)軟件一個可以工作數(shù)據(jù)庫的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施管理工具進度效率管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足OKR創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版管理工具進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就項目人力資源管理需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求外包快速迭代開發(fā)出進度OKR管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再信息管理按照客戶需求管理系統(tǒng)軟件迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)效率運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)效率迭代和演化。

高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。產(chǎn)生量批階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段作工完成之后，制作機樣，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜群，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能計算采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

工時計算是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)工時為基礎(chǔ)，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、中集休息、輪休調(diào)休等方式。例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A能只分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。

功能括包調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對發(fā)研的產(chǎn)品進行量質(zhì)跟進管理，以可先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄

進度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

并不是5000個進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分管理系統(tǒng)軟件，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和計算用戶，創(chuàng)造價值群的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和服務(wù)管理專業(yè)化可以通過選擇更好的群創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求群，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗資產(chǎn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的進度管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了信息管理讓客戶獲得好的客戶服務(wù)計算體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的進度管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確數(shù)據(jù)庫的合同管理工具，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。進度管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以數(shù)據(jù)庫使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均外包處理時間來衡量。對于外包進度管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群資產(chǎn)、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮任務(wù)維護。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護數(shù)據(jù)庫,容器維護,庫存立項維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫信息管理管理,二維碼和條形碼生成項目人力資源管理、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理OKR、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增服務(wù)管理、刪、改、查效率）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際立項及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收數(shù)據(jù)庫測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目外包計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改數(shù)據(jù)庫、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改外包、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警管理系統(tǒng)軟件（執(zhí)行、查）、驗收技術(shù)測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查資產(chǎn)）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制立項版任務(wù)維護進度管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地效率發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也立項積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同資產(chǎn)管理定制版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計項目人力資源管理、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改數(shù)據(jù)庫、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長立項、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理管理系統(tǒng)軟件（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查立項）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料項目人力資源管理（改、查）、用戶計算登錄管理數(shù)據(jù)庫(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同群審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新數(shù)據(jù)庫商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

公司任務(wù)維護信息管理系統(tǒng)定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可任務(wù)維護后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、司公告廣、建筑設(shè)計院等可以使用向面專業(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，隊團建設(shè)，信息，溝通。如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初段階就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、改革度更大的產(chǎn)品。核心組小是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的個一微型門部跨項目組小。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開拓該特定產(chǎn)品關(guān)相的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作定確方向，與職能部門道交打，并為作核心隊的一員參與體集決策。