通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體像圖的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩議會最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，樣同能一起蕩激力腦。面對進展著人們?nèi)找鎻碗s組合和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能項目風險制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地負責人生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著線上線下物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制負責人需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

關鍵路徑的最早始開時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展公司管理系統(tǒng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務負責人和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領導決策提供同情。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面領悟項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用情況；獨木不成林查問人力資源的使用情況等。項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)部類的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最要重且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用統(tǒng)系的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作展開有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目停當?shù)娜^程進行劃計、組織、指揮、協(xié)調(diào)、制控和價評。

用起來流暢并貼切組合公司線上線下實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)上海管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速提高組裝、按照客戶實際競爭需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并線上線下快速上線項目風險運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化進展系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法線上線下定制演化的管理系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了客戶拜訪管理企業(yè)個性化的測試優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并負責人運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上海訂單系統(tǒng)定制報價項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的進展模式融入到企業(yè)上海項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

可以看出，從不同的維度，輕捷產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。系統(tǒng)主要負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金審評、合同理管、標投招管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目期后竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程計設的，覆蓋項目建設生命周期的全過程。

選擇扁平化的公司管理系統(tǒng)水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個負責人、100個、1000個乃至更線上線下多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解組合即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的線上線下無限縮小，它們所占用的有限線上線下空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏軟件開發(fā)在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

大多數(shù)的業(yè)企將項目的知識管理當成理管案檔。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目歷程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的程過全。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，力不從心起到學問共享的作用。質(zhì)量管理在研究管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量進跟管理，可以先將質(zhì)量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關準標進行研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品行進檢驗，并將結果在系統(tǒng)中行進記錄

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長組合，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法軟件開發(fā)簡單地使用逐層分解和客戶拜訪管理項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡公司管理系統(tǒng)價值創(chuàng)造的沖擊響應競爭、創(chuàng)意線上線下、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底編制而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)信息管理與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

在使用微信、QQ等社交軟件做公司此中的即時溝通臺平時，雖然獲得快速迅即的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有交社功能的項目管理軟件可以架設出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通樓臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話尋搜，并且公私之間與項目之間都層層分明。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證隊團進行需求淺析，業(yè)務分析師幫助確定測試用例并檢查測試結果。業(yè)務分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務需求。

上海項目跟蹤系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上海項目風險或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤競爭)/2M帶寬。

非常高風險的管理系統(tǒng)軟件定制項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤系統(tǒng)背景知識來信息管理幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

對于在有有限的資源人力下編制需要最大地為組合客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)服務分成不同的類別信息管理，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶軟件開發(fā)獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為提高每種不同類別的項目跟蹤系統(tǒng)服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務線上線下請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

項目跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接客戶拜訪管理任務和項目信息管理結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵組合站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能提高等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列項目合同管理自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目管理系統(tǒng)的導入和應用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。任務分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務限的過程，結果是務任分解結構( WBS)。進度計劃管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝調(diào)試進度、相關圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是極重要的。項目管理的范圍五要素：技術，方法，團隊建設，信息，溝通。