明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。面對研究著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造進度與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的修改制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或公司管理系統(tǒng)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及跨部門移動互聯(lián)網(wǎng)客戶拜訪管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)進度、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，發(fā)研項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，些這對理經(jīng)目項和種類組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的做事不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)作工，而是技術(shù)與治理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。終端研究個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目跨部門管理系統(tǒng)定制流程智能化按跨部門需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

發(fā)票管理于用項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關(guān)審核及員人務(wù)財能夠直接連接到對應(yīng)的項目界面，晰清的看到種類的具體內(nèi)容。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、整調(diào)、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和計統(tǒng)、析分。

項目管理、物資管理、合同管理、速度管理、預(yù)算保管、材料管理、料資管理、成本管理等種十數(shù)模塊功能可以隨意搭配使用。PMIS基于(美國)理管目項協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，集收和報告關(guān)鍵績效標指(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

相比較于傳統(tǒng)跨部門的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

度量的基本規(guī)則，以確定、改進和抑制過程的狀態(tài)。量度成功的關(guān)鍵與風險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量始開、用不度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特公司信息管理軟件定制優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行客戶拜訪管理萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行公司管理系統(tǒng)和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)集中運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機交互設(shè)計迭代最佳的結(jié)算體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)集中最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工研究數(shù)據(jù)搜集和分析工作迭代中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理平臺平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主公司信息管理軟件定制，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合銷售項目管理來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量平臺沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過進度參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于客戶拜訪管理人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大客戶、要求更高、風險更大。同時，如果沒有客戶拜訪管理前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的跨部門。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理類目過程中的工作底稿、中間檔文等，樣這才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能映反項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，便方后期查閱。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置客戶，也積累了一定歷史進度已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進度，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額研究分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求公司信息管理軟件定制分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目跟蹤研究系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人跨部門研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

管理軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在客戶路由器硬件層，或者使用客戶拜訪管理開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對集中信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增迭代、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。對于企業(yè)來說便于各單位快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就然必面臨著大量的溝通，無疑會增加業(yè)企的成本，對于業(yè)企來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)之間自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠晰清看到單位權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目通聯(lián)部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了目項內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助部類提升了實施效率。產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同他其軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書定制系統(tǒng)實現(xiàn)計劃?？倕R并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成種類知識庫。