制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動順序、活動歷時(shí)估算和資源要求，以此制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目開始與完成日期，在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，需使用來自所有其他時(shí)間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計(jì)劃。面對著人們?nèi)找嫒毕輳?fù)雜顧問和多樣化顧問的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以公司管理云平臺信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地蘋果APP生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及客戶項(xiàng)目管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越匯報(bào)高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)承包對傳統(tǒng)專門生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾匯報(bào)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

規(guī)劃過程組確定和化細(xì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問題圍范而規(guī)劃必要的行動路線。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)匯報(bào)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)顧問、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

靈活的理管目項(xiàng)軟件適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合用使，可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)理管?？伤接胁渴穑部梢赃x擇云計(jì)算方案。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管多半公司有正規(guī)的項(xiàng)目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項(xiàng)目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、調(diào)協(xié)和決策率效低下、紛繁亂混。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目的事情，短時(shí)間內(nèi)還好，用備忘錄就以可解決了。但時(shí)間一長，管理起來就有點(diǎn)力不從心，特別容易出新紕漏。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的文化體育娛樂活動與經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力要求和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的信息管理系統(tǒng)功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與利用穩(wěn)定性。

軟件公司實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)目項(xiàng)工作計(jì)劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施略策和項(xiàng)目的控制與預(yù)算、義定并管理實(shí)施范圍、對所有參與部類的咨詢和實(shí)施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題殲擊流程、對項(xiàng)目變動活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。移動APP：支持消息接收、工時(shí)填報(bào)、流程審批、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能。

項(xiàng)目解分為成的更小單位子項(xiàng)目，以便更好地控制項(xiàng)目。項(xiàng)目中的某一個(gè)品可以是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，也可以是一個(gè)子項(xiàng)目。可以支持私有部署軟件不只是單簡的任務(wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能可以提供各種報(bào)表，可以跟團(tuán)隊(duì)的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等息信全部打通。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品專門和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法審核全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司承包當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)審核可能匯報(bào)還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

在任何一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)或設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理被認(rèn)為絕要重的過程之一，因此，選擇一款適宜的項(xiàng)目管理工具尤為重要。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和發(fā)開品產(chǎn)服務(wù)的，可能這也是企國管理改進(jìn)困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些蘋果APP有用的自下而上的創(chuàng)意

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出專門來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上管理系統(tǒng)獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定審核比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理信息管理系統(tǒng)集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算缺陷。合計(jì)約35萬元審核~55萬元。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理審核，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了承包起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

同時(shí)，針對特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的專門基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)總部完成運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

對于大規(guī)模信息管理項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立缺陷的電話會議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案管理系統(tǒng)，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目管理工具幫助用戶編制任務(wù)快慢計(jì)劃、理管種各資源（人力、設(shè)備等）、管理費(fèi)用；可以繪制Gantt圖、各種計(jì)統(tǒng)圖形、生成圖文并茂的報(bào)表。一家電腦公司有一個(gè)效率低下的決策流程。在家這公司里，項(xiàng)目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的呈報(bào)。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報(bào)會并是不決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行以促使決策，對頭的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機(jī)制來推動適時(shí)決策。公司要需為項(xiàng)目編制一個(gè)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。解分是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時(shí)的一種常用手段。在編制計(jì)劃前首先行進(jìn)項(xiàng)目工作范圍的分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直成本預(yù)算控制項(xiàng)目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計(jì)劃控制項(xiàng)目物資的采購。過通包分計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。