產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺略戰(zhàn)不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約何任產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)成品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品臺平和產(chǎn)品線的生命周期。面對著人們日益復雜結構化和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要預算向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或預算幾類服務來滿足了人們80%的基本檔案生存需求。隨著OKR物質文化生活水平的提升與改善環(huán)節(jié)，及檔案移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制項目人力資源管理化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。終端個性化與定制化的文件需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大管理軟件數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全跟蹤產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化環(huán)節(jié)按檔案需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略會激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是效低的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預算范圍內完成項目。ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解業(yè)企自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預算；(3).預熱調研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結合未來進步分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內部ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行時實對比，在報銷的候時，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動選擇同不的審批流程和領導，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行正常的目項分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行醒提。需求一定要分類管理，需求必須分叉優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求程工的其他活動緊密整合。

項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項求實工作上，以確定項目各項專職和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。用戶信息管理信息改修、增加、刪除等只能由管理員進入統(tǒng)系理處。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮管理軟件了項目跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維項目維護的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

傳統(tǒng)的人工舟山項目跟蹤系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況結構化，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

項目管理軟件常用模塊包括：投標、合同、預算、分包、勞務、進度、采購、供材、周轉材料、機械、租賃、押金、車輛、律己款付、借還款、發(fā)票管理等。詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。

對App有進一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以項目維護單獨開發(fā)App，比如前端預算Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本OKR系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一個成功的舟山項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要結構化5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功生產(chǎn)與否。

和花費相比，舟山項目跟蹤系統(tǒng)成本管理云平臺系統(tǒng)定制是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項舟山項目收入跟蹤系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵項目跟蹤跟蹤系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日舟山項目跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很收入重要，在重要任務生產(chǎn)和緊急任務之間管理云平臺系統(tǒng)定制設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要結構化和不緊急舟山項目跟蹤系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

項目跟蹤系統(tǒng)檔案業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算項目維護成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與檔案計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同預算管理定制版舟山項目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理生產(chǎn)包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版舟山項目跟蹤系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析文件、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)OKR-資產(chǎn)管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線跟蹤運營、培訓支持。

對于大規(guī)模舟山項目跟蹤系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要文件考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用OKR的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

舟山項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器環(huán)節(jié)；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制選配；國際域名估算注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需預算續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

多方位通溝：對非緊急的事體，兩個團隊者或是兩個人一起討論所有的設計。所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，組分，過濾器，對話框等。項目級元素與局全元素相似，并為多目項模式運營增加了便利性。財務管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。時同通過資金科目進行業(yè)企內部費用的管控。括包資費支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。同樣，企業(yè)要提高其快速響應能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅以可了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)業(yè)企快速響應市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學上常說的，必要非充分條件之又一具體應用了。