業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)則規(guī)和部外交互，編寫產(chǎn)品需文檔。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與知識庫文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為云主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地人員生產(chǎn)幾種或幾類人員服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的公司管理云平臺系統(tǒng)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與知識庫服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生管理軟件定制了巨大挑戰(zhàn)管理軟件定制，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以撐持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)用使，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機(jī)、板滯訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機(jī)移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)人員互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能信息管理、機(jī)器人人員、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈顧問按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

ERP項目購采包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合來未發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，rettnaG相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人同協(xié)合作。項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置白銀靠譜差旅項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目進(jìn)度管理軟件，成熟知識庫的信息管理套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了信息管理企業(yè)實(shí)施項目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門人員定制的精簡版項目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的理整極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶要重的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是程工件軟項目勝利果實(shí)的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理理管項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進(jìn)程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，序程文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，使致文檔不完備，給統(tǒng)系移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計劃外的工作量。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手眼，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點(diǎn)，收集項目進(jìn)度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實(shí)際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為戶用構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營控管體系供提有效支撐手段。

當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量據(jù)數(shù)的參考也要調(diào)整。工程承包企業(yè)管理體系計劃應(yīng)以項目管理為對象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系當(dāng)應(yīng)是多品目或項目成千上萬的管理休系，隨著市場次層、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項目群營理的道路。

作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實(shí)。務(wù)服和運(yùn)營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運(yùn)營方式管管用戶或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)獲取收益。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目進(jìn)度管理軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進(jìn)度管理軟件提案會更有說服力。

提出一些項目進(jìn)度管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或知識庫延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)進(jìn)展真實(shí)需求。

項目進(jìn)度明確管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和信息管理產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接APP從云市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理軟件對于其它創(chuàng)新性云比較強(qiáng)進(jìn)展的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的顧問流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理軟件時間管理功能包括知識庫:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理云,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目進(jìn)度管理軟件項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心明確的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是信息管理比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有企業(yè)管理系統(tǒng)軟件明顯停頓。

項目進(jìn)度管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢信息管理包括任務(wù)鏈接：項目條件整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組任務(wù)鏈接維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查條件)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)知識庫、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

由于項目進(jìn)度管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的人員項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的信息管理創(chuàng)新型項目顧問采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期信息管理，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個信息管理項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中條件會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項目條件預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更條件便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點(diǎn)支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

項目進(jìn)度進(jìn)展管理軟件天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目任務(wù)鏈接運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進(jìn)行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊活動，都可以視為項目管理行為。目項群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。實(shí)際推行的經(jīng)驗：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做好久戰(zhàn)略計劃會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較熟成的務(wù)業(yè)。