用戶(hù)導(dǎo)向的以可方便地得到系統(tǒng)功能的例用試測(cè)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化管理模式的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型管理軟件。傳統(tǒng)采購(gòu)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)準(zhǔn)備來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合管理模式參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶(hù)的要求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)采資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過(guò)后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新品產(chǎn)的研發(fā)直至制品批量正式給客戶(hù)供貨。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的授權(quán)傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目線(xiàn)上線(xiàn)下管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理模式需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開(kāi)南南合作。用利簡(jiǎn)化的務(wù)任和時(shí)間管理功能，工作組可以從任意置位輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。項(xiàng)目的獨(dú)特性和臨時(shí)性決定項(xiàng)目是進(jìn)漸明細(xì)的，表明目項(xiàng)的定義會(huì)隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品等理解認(rèn)識(shí)的逐步深加而得到漸進(jìn)描述。導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何導(dǎo)領(lǐng)制品研發(fā)，自然會(huì)導(dǎo)致便即有一個(gè)良好的過(guò)程，也不會(huì)有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)況情下，這個(gè)過(guò)錯(cuò)不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而有賴(lài)大多數(shù)公司不具備高效率的決策過(guò)程。僅僅有一份書(shū)面政策或正式過(guò)程是不夠的，比方說(shuō)，些一自稱(chēng)具備項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程的公司并沒(méi)有真正用它來(lái)制訂及時(shí)的決策。而且，決策會(huì)議也開(kāi)得拖沓冗余，忙活了半天下來(lái)也不會(huì)有最終的結(jié)果，誰(shuí)也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品長(zhǎng)進(jìn)規(guī)劃，缺乏有效的激勵(lì)措施等等原因造成了決策過(guò)程的乏力。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的上海庫(kù)存管理培訓(xùn)定制項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于周期創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)管理模式。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的上海庫(kù)存管理培訓(xùn)定制項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品建立為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間管理軟件在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性授權(quán)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件實(shí)際成本將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨條件著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)入導(dǎo)導(dǎo)出，一鍵完成。推企業(yè)軟件工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、體系化。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理系統(tǒng)管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類(lèi)認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片實(shí)際成本化的事物分解準(zhǔn)備即可失控而無(wú)法管理企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理通過(guò)進(jìn)度條來(lái)在線(xiàn)制定計(jì)劃、項(xiàng)目，并對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時(shí)、及時(shí)的查看各項(xiàng)作工的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣哪有問(wèn)題可以快速處理，及時(shí)作出適合的調(diào)整方案來(lái)解決前當(dāng)遇到的問(wèn)題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的作工執(zhí)行力。員工當(dāng)月的工錢(qián)成本會(huì)根據(jù)在各工地的出勤日自動(dòng)按比例分?jǐn)偟礁黜?xiàng)目上，比如某個(gè)員工的工資是6000元在A(yíng)項(xiàng)目里出勤了8天，B項(xiàng)目出勤22天，么那1600元工資會(huì)分?jǐn)偟紸項(xiàng)目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資工成本的精確分?jǐn)偂?/span>

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)統(tǒng)系的核心功能，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目、合同的管理，達(dá)到實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)、查詢(xún)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收支情況。同時(shí)通過(guò)資金科目進(jìn)行企業(yè)部?jī)?nèi)費(fèi)用的管控。包括費(fèi)用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷(xiāo)、資金課。項(xiàng)目管理工具幫助用戶(hù)編制任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費(fèi)用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計(jì)圖形、生成圖文并茂的報(bào)表。

小風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有實(shí)際成本項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能準(zhǔn)備。

產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)演化過(guò)程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)企業(yè)管理系統(tǒng)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成本實(shí)際成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)任務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)建立關(guān)鍵管理授權(quán)咨詢(xún)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣周期整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有線(xiàn)上線(xiàn)下更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作線(xiàn)上線(xiàn)下中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)的成本投入，最后獲得成功。

項(xiàng)目合同信息管理管理定制版上海項(xiàng)目跟蹤準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)管理系統(tǒng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶(hù)管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同實(shí)際成本項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查采購(gòu)）、主合同項(xiàng)目開(kāi)票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪實(shí)際成本、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢(xún)（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢(xún)條件（查）、主合同收入分解（查-樹(shù)形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來(lái)的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程信息管理，最大化降低業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理系統(tǒng)操作成本實(shí)際成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營(yíng)信息管理效率。

項(xiàng)目周期協(xié)同管理定制版管理咨詢(xún)項(xiàng)目需求分析包括：觀(guān)察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署信息管理實(shí)施方案、軟件開(kāi)發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理咨詢(xún)項(xiàng)目培訓(xùn)企業(yè)管理系統(tǒng)支持包括：包括編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)，培訓(xùn)，實(shí)際使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題咨詢(xún)與解決。

支持多層企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)C/S架構(gòu)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可企業(yè)管理系統(tǒng)根據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、客戶(hù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)制造開(kāi)發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來(lái)單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為客戶(hù)端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來(lái)單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)功能列表并分解為客戶(hù)端、服務(wù)器端及為通訊增加建立包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)改造成本大概在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶(hù)端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶(hù)端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)信息管理在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成實(shí)際成本，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)建立使用已有的或者增加新需要周期的功能模塊的采購(gòu)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶(hù)端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶(hù)端登錄使用。通過(guò)增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開(kāi)啟多個(gè)后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計(jì)算資源并行為多個(gè)客戶(hù)端同時(shí)提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與準(zhǔn)備實(shí)際同時(shí)在線(xiàn)用戶(hù)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。完成該項(xiàng)目改造升級(jí)后，使用20物理核40虛擬核單個(gè)服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺(tái)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)預(yù)計(jì)可以支持50個(gè)用戶(hù)同時(shí)在線(xiàn)使用。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)線(xiàn)上線(xiàn)下、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

上海項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究制造、業(yè)務(wù)研究、各類(lèi)創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長(zhǎng)三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長(zhǎng)期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)壯大。

傳統(tǒng)上海管理咨詢(xún)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

管理咨詢(xún)管理系統(tǒng)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類(lèi)似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺(tái)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤(pán)配置的話(huà)，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤(pán)的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開(kāi)發(fā)場(chǎng)景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開(kāi)發(fā)可能需要占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝各種開(kāi)發(fā)工具，同時(shí)需要管理軟件速度快，另一臺(tái)低配，主要用于測(cè)試和適當(dāng)調(diào)試。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)CRM客戶(hù)關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增管理系統(tǒng)、刪、改、查線(xiàn)上線(xiàn)下，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類(lèi)型維護(hù)（增、刪管理軟件、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔授權(quán)附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

在運(yùn)用這些理念指導(dǎo)測(cè)試的同時(shí)，測(cè)試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過(guò)程的改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高測(cè)試管理水平，更好的提高測(cè)試效率。通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立后之，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)就要合配項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通過(guò)程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個(gè)，這就對(duì)企業(yè)管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公室的能力提出了較高的要求，也正是這時(shí)候，項(xiàng)目管理軟件冒出了。在任何一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理被認(rèn)為最最主要的過(guò)程之一，因此，選擇一款適宜的項(xiàng)目管理工具尤為重要。專(zhuān)業(yè)的企業(yè)級(jí)工程管理軟件可以用它松輕地創(chuàng)建甘特圖行進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃，同時(shí)還可以一鍵快速生成各種報(bào)表。隨時(shí)隨地控掌品種的進(jìn)度。