一站式研發(fā)管理平臺從最基礎的任務管理的角度來說，要能夠細詳錄記任務的不同屬性，能快速定制任務的負責人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務類型配置通性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎，在此基礎上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在報表中以可對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務的追蹤，通過自定義的工作流使務任實現(xiàn)的自動流轉，每一步流轉有對應的權限控制，無權限的人無法更改任務的狀態(tài)。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質自動與文化需求，以應用傳統(tǒng)管理軟件制造業(yè)信息管理軟件為主體的經(jīng)濟越來越估算需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造手機與成果服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足任務維護了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化應用、定制成果化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)組服務微結構。

分包管理對商包分合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結算。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的管理軟件傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關能功集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理件軟和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和廣推。多個項目或目項子的利益相關者更加復雜。一是與項目有益利關系的組織和人個數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關者之間的關系也是互相聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制定同不的監(jiān)控和應對措施。整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不等項目中的活動之間的關系。

對于大中型信息管理軟件企業(yè)，可以通過配置易水集團項目進度管理系統(tǒng)供應商項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理利用軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性組業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型信息管理軟件公司更需要專門定制的成果精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和估算人力會任務維護吃不消。

項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質量，風險等，包括對以下要素的跟蹤抑制過程：范圍的跟蹤控制進度，本成的跟蹤控制質量的釘住制控。項目調度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調度和管理的工具。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織成果結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的信息管理云平臺系統(tǒng)原理，在信息管理軟件相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)成果、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊成果和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場管理軟件微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來手機的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險成果控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品設計和組織狀態(tài)結構的項目管理沒有必要也不可能信息管理軟件一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在信息管理云平臺系統(tǒng)分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應估算，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等自動采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)則最具有性價比。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的自動持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多信息管理云平臺系統(tǒng)人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互設計運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累組自動化，把人的應用大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的成果項目投資機會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特設計優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然組還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器自動只是起到一個輔助的手段應用和工具，就像交通工具一樣，有自動了汽車，人可以日行管理軟件萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為財務汽車設計的設計高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目不同階段，職責，權限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和備選質量記錄。項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了千家萬戶的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理系統(tǒng)手機可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

一個成功的項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和手機競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略信息管理云平臺系統(tǒng)或者競爭利用，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的手機成功與否。

一般情況，項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場組需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

在項目組進度管理系統(tǒng)孵化階段，風險自動更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同財務或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常自動事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

一條項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括設計了一系列的技術、業(yè)務、人才估算、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構相識，或者前后相關管理軟件的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)設計在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

公司可能會有多條項目進度管理系統(tǒng)財務產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司財務行政、法務、財務、市場、銷售等資源應用，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)借款及保證金任務維護管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化任務維護（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)集中的應用采購和資產(chǎn)估算管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調撥、處置等整個生命周期任務維護鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與估算框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)應用-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目進度管理系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理設計領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存組、客戶、市場、財務、現(xiàn)金手機、交易等。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個最主要活動。因為工程項目管理很復雜，有很多內容都需要定制化的搭建應用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如息信傳達和一個內容的對接，通過搭建程流務業(yè)，將這些定位的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加合適企業(yè)的部內流程化管理。業(yè)企項目小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目付交文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目組成員中起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端源資、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保項目不距原有目標和范圍、織組人員培訓等。