從本世紀八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行當、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和復(fù)雜多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以收入傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型復(fù)雜。傳統(tǒng)的制造業(yè)和收入服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)企業(yè)管理軟件文化生活水平輔助的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)項目維護的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜項目部。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與信息管理云服務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工信息管理云平臺越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、目項手對、價報管、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、戶客建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、訓(xùn)培管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金存儲點、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為重要可能。

允許團隊同共管理目項、件文理管、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時信息給對方。比較適宜的做法是多花點時間行進正確地設(shè)計、調(diào)試和對當前設(shè)計立建文檔，然后外再包，將內(nèi)部資源匯總用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目感受的工程師基本上是做目標管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。

項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標，因而效率下低；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有應(yīng)相的力權(quán)和資源。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的程過管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要果結(jié)、管過程”。

人們通過層級項目部分解復(fù)雜事物的方法收入解決了很多管理系統(tǒng)重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，面下就是組織體系了。用采什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企理管改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。目項執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與方各當中處于有利的位置，項目管理的果效就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個要重方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個間空互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在人上要標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要足滿仕會和從業(yè)人員的要求。

消息的不完備是影響管理者進行理性判斷和決策的直接原因之一，化息信的基石是據(jù)數(shù)，而數(shù)據(jù)的心核是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，提高了決策的性學(xué)科和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤?；顒佣x涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須成功的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的作工解分結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡企業(yè)管理軟件服務(wù)器。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的無錫知識庫需要管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些收入有用的自下而上的創(chuàng)意

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多無錫知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小商業(yè)的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也管理系統(tǒng)是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版無錫知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)需要產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案人事管理管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版無錫知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售重要管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購專門管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與項目部缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ鞴芾硐到y(tǒng)流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)需要。并可因此，集中各部門信息管理云的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好需要戰(zhàn)略決策。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)也商業(yè)有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值信息管理云平臺。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來項目維護單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為專門客戶端與復(fù)雜服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)企業(yè)管理軟件的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表管理系統(tǒng)并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端專門可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個效率進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了商業(yè)C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認企業(yè)管理軟件使用輔助已有的或者增加新信息管理云需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址項目部上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵需要在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

無錫知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)特別專門研究團隊包括人工智能、大學(xué)需要研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府需要關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大重要，VPN帶寬都能承受。小專門文件或者數(shù)據(jù)項目部可以通過項目部復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型收入文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼收入，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)重要基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增收入、刪、改、查)、市場目標管理(增專門、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在收入客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理專門(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

在復(fù)雜做無錫管理系統(tǒng)軟件項目計劃需要時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險重要，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成重要50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目信息管理云過程基本不可控制。

管理系統(tǒng)軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖啃畔⒐芾碓凭唧w細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會項目部發(fā)生多次合同談判與重定，可能重要會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小收入，一般，高）。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間度進控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目設(shè)計與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目同協(xié)進行，幫助代銷店合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約本成，降低風(fēng)險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他統(tǒng)系無縫集成。測試團隊可以通過項目管理件軟，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/助幫桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即建立項目正確完成應(yīng)該達到的目標觀察項目的性能，建立品種監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人口和部門。