創(chuàng)建新的項目，建組團隊成員，建立任務然后分配到個人，讓項目結構清晰化。面對著人們?nèi)找婀竟芾碓破脚_復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能分解制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來分析滿足了人們80%的基本生存需求改進。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流公司信息管理軟件定制及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程公司管理云平臺分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

同時通過企業(yè)流程建模技術，動態(tài)模擬業(yè)企的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)分解互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

用戶導向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。實現(xiàn)一個軟件過程關鍵域必須執(zhí)行的任務和步驟，包括建立計劃、跟蹤、漸入佳境等。在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進行產(chǎn)資的登記、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的全過程理管。主要功能包括采購申請、資產(chǎn)記登、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。最終形成鋪戶的資產(chǎn)臺帳。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目分析型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單項目財務管理驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置高燈開票軟件一直開票中,請稍后項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品云端來很快實施一個可以工作的項目辦公進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件管理系統(tǒng)軟件也同時集成內(nèi)置材料了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低小組了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)自定義的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型分配公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能公司信息管理軟件定制完全不信息管理系統(tǒng)適用或者不能分解滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化分解的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后辦公其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結束，同時也是后一道序工的開始。問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同效能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的小組事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

工程項目管理軟件基于云技術架構、BPM工作流臺平、沿前的前臺技術，以目項為主線、建立成本中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、同合管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后理管，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。材料計劃管理有材料算預計劃、采購計劃、采購跟進、存庫預警等。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段云端，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的云端行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控平水。項目管理功能分為期前目項管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目框框管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目聯(lián)絡管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。文件更新版本可以接直對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史本版，解決了作工中文件版本混亂的問題。

一般風險的公司管理系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于項目進度系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從系統(tǒng)枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠云端創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)基礎管理功能小組包括：用戶注冊系統(tǒng)/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增分解、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃公司信息管理軟件定制（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護信息管理系統(tǒng)（改、查）、清欠自定義項目費用預算（增、刪、改改進、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查材料）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及云端差異信息管理系統(tǒng)）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)預算收支的集中公司管理云平臺管控公司管理云平臺，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便分析后面更好地做出分配預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)集中的采購分析和資產(chǎn)管理管理系統(tǒng)軟件，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與信息管理系統(tǒng)使用狀況。

項目協(xié)同管理系統(tǒng)定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺改進。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護信息管理系統(tǒng)（增公司管理云平臺、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)項目財務管理物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的系統(tǒng)物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務自定義支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級項目財務管理改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本辦公預算在15萬元左右。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關支持分析包括：擴展任務辦公分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表分解，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多材料關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志分配記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為公司管理云平臺右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算辦公項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值辦公、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

當一系列公司管理系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方分解審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

根據(jù)業(yè)企的價值向取，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升理管、服務能力，來引導業(yè)主把更大的圍范、更大的承包任務委托其施行。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同范圍和不同方面來展開工作，過通項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色本行特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣樣那的問題，如何記錄這些問題，以及如何采取大家的智慧決解這些問題，及以這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨門部能職人員實行聘任，項目成員的效績由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。樣這減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制目項。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，目項的進行，需要多個門部協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的本成，對于企業(yè)來說，是一大題難，那怎樣來減少溝通，提高業(yè)企工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠晰清看到部門權限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通門部能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大省節(jié)了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。