部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、度進、合同、資料亂混等問題，解決目項賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，決解協作辦公低效率，人走數據也帶走等信息流失問題。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和項目人力資源管理數據驅動的現代智能知識制造與服務經濟轉型工程。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)啟動通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及項目人力資源管理移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制項目鏈接需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品云與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數項目人力資源管理數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

持續(xù)付交發(fā)開、測試、運維跨地域協同，支持快速交付、快速反饋，助幫項目團隊做到開發(fā)、類生產、生產環(huán)境一致。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目操作管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

工程項目管理軟件基于云技術架構、BPM工作流臺平、前沿的前臺技術，以項目為主線、建立成本中心、重點對鏈應供管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資理、進度理管、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公室、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供式站一信息化解決方案，解決項目管理難題，升提項目管控能力。根據項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據項目通溝的時間和率頻要求安排項目溝通的任務，進一步確定保障目項溝通的資源求需和預算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通常可以過通綜合所需的信息內容、形式和類型及以信息價值的分析來確定項目交流計劃內容。溝通就是人們分享信息、思想和感情的過程。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現其目標，用利各種有效的段手，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協調，指揮，控制，以取得良好經濟效益的各項活動總和。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型風險管理企業(yè)在從小到大的工程長大過程中，越來越需要一個面向市場由傳統(tǒng)訂單驅動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞人事管理，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件質量的管理本成主要涉及以下方面的投入：培訓費用、設備成本、人力成本、其他質量管理成本。使用Project創(chuàng)建簡潔、彩色豐富的專業(yè)化報表，無需將據數導出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確可行地共享目項狀態(tài)信息時所需的任何要素。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可知識失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的店家環(huán)境。這些模型大多數適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的目項中。而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。以所，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和murcS技術。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協調和分配現有項目金礦，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目為作簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的妙工具。完整的項目統(tǒng)系理管包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、束結項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍理管、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大治理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控程流、收尾流程。

知識庫管理系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一般風險客戶管理的知識庫管理系統(tǒng)項目可以按計劃進行工程完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在知識庫管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得人事管理咨詢服務來幫助收集好啟動的和足夠的數據和信息來項目維護做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

該版本推出的目的主要是面向入門級傳統(tǒng)用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構項目鏈接項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域培訓的應用培訓經驗，并項目維護做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理項目鏈接定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體知識業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目協同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑風險管理(是否要審批流程客戶管理)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理項目人力資源管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已云使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理傳統(tǒng)（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數及金額、市內交通費金額、伙食培訓補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費工程用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成項目鏈接）、投標管理啟動（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究操作申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增管理軟件、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行操作日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

知識庫管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

知識庫管理系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器風險管理上可以安裝部署20到40臺虛擬機客戶管理。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置風險管理的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的啟動服務器數量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

知識庫管理系統(tǒng)項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方風險管理以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期客戶管理修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍云內，溝通協商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法工程、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法培訓、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定客戶管理培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目傳統(tǒng)總結文檔存檔操作，甲方按項目預期向乙方支付款項。

在做知識庫管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過培訓；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗管理軟件；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試人事管理過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個操作以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

項目管理是指為確保目項各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的工程管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，目項變動的體總控制等。項目管理軟件系統(tǒng)理管案檔集總公司和分公司的合同管理、項目檔歸、檔案詢查、業(yè)績共享等功能。項目管理工具幫助用戶編制任務進度計劃、管理各種資源（人力、設備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、成生圖文并茂的報表。通過季度議會Review，及時整調OKR：互聯網的彎非常愉快，所以每季度有一個OKR的review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。