工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還括包，人工，機械，設備，租賃，合同、財務等模塊。適合耍筆桿工種施工的部類型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著高效物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來劃計、管理和交流項目信息。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算客戶溝通管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能機遇發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。項目經(jīng)理在拓多項目管理時，應當更青睞些那有最高優(yōu)先權的項目。優(yōu)先級等的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)目項的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種要點。記錄正在執(zhí)行的變更的音塵，推波助瀾做出科學的管理決策。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要數(shù)據(jù)庫一個面向市場由訂單驅動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置無錫在線客戶管理系統(tǒng)平臺項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的協(xié)作項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯建立，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)項目報價管理型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的協(xié)作通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目公司信息管理系統(tǒng)定制進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能高效少，然后其它子任務管理無關的業(yè)務流程一個監(jiān)管也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔大功告成完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多理管目項。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理差點兒是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是斷不續(xù)連的進行項目變更。在個一項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務的時間。同樣，持續(xù)斷不的目項變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然授權直接使用層級建立化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物結點則是最佳選擇。

面對險風，一般會有以下幾個層次的風險管理定位：付諸東流根源、著力預防、風險緩解、故障處理、危機管理軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預測風險。

項目采購管理是項目執(zhí)行的關鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以效有降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)品目的各項目標、成功完成項目。對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。

項目進度系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格項目報價管理預算在5000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理實時,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息實時,現(xiàn)金流,任務管理,任務子任務管理連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理建立,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版無錫項目進度系統(tǒng)報價范圍在授權￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目授權合同管理定制高效版項目進度系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同高效信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號項目報價管理規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改實時、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成項目報價管理、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

在做無錫公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目數(shù)據(jù)庫的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差公司信息管理系統(tǒng)定制85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目授權結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差公司信息管理系統(tǒng)定制85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

在做無錫公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試結點過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試實時過，3個數(shù)據(jù)庫以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個結點以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

產(chǎn)品研發(fā)理管目項流程一般分六個階段：第一階段是期前目項，主要是著書市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結構（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（踐工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并進跟項目情況，包括分解務任結構、計劃任務時間、設立里程碑、分派目項資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目集團可以進行項目部內(nèi)溝通、蹤跟項目問題、管理項目擋文、提交項目成果物、申請任務產(chǎn)值等。財務管理基礎信息維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：始初級（肆意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。