建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探計設、室內(nèi)設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、景觀司公、廣告公司、建筑設計院等可以使用面向專業(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化管理層需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類項目報價管理服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質企業(yè)管理云平臺文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品ERP與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

在整個項目程過中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成況情，調整員人分工和安排。終端個性化高效與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全甘特圖產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化高效按需生產(chǎn)運作、服務和交付產(chǎn)品成為可能客戶拜訪管理。

在研發(fā)級差和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術造成的問題做分析，結果令大家都很吃驚的是有%07的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是時當對術技掌握不夠造成。場職項目管理中有個一很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的武器。項目管理件軟主要功能：項目管理、需求管理、任務管理、bug管理、測試管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的企業(yè)管理軟件各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)自動銷售與實際業(yè)務流程高效的易水集團任務管理模式進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

工程項目件軟理管是在工程項目管理過程中使用軟件進行本成、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應用:建筑氣電、水工港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、防安消防、 大型廠工建設、礦山建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關規(guī)定至今，大多數(shù)的特級質資企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了應付特級資質檢查。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到個每研發(fā)人員的任務況情，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者好更的安排工作。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是運作在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的關聯(lián)。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的工作量復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

預算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。理管目項軟件系統(tǒng)預算管理通過直接成本預算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預算劃計控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的簽定。自由浮動是在不影響后置任務最早開始時間的情況下本任務可以推遲的時間。

外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為布發(fā)基線告報和基線備份。另一個廠商頻仍犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)干活兒外包。因為他們老產(chǎn)品的技術檔案太糟糕和復雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能護維這些文檔。結果導致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被監(jiān)繳起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的品產(chǎn)，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的源來。

進度管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理解決方案方法。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版ERP進度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約工作量2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的管理層摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮自動銷售更多的生態(tài)解決方案性、后勤支持、低容積率、交通的管理層便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通解決方案，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面項目報價管理溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端客戶拜訪管理創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際工作量的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國范圍乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)范圍科技新城，分布密度有關聯(lián)可能一個平方公里里只有運作一個人。

多層C/S架構進度管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺生產(chǎn)環(huán)境也可以參考甘特圖SaaS環(huán)境，但是要考慮成功終端客戶如何升級客戶端，使用高效自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄ERP到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

進度管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算企業(yè)管理云平臺項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息運作；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算工作量項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理高效或管理員可編輯預算項目運作、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理范圍可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)自動銷售預算項目導出項目企業(yè)管理軟件運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

進度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔自動銷售；商品列表；選擇企業(yè)管理軟件商品高效加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照企業(yè)管理云平臺裁剪比率；可增加多個商品甘特圖之間的高效集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理項目報價管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

當一系列管理系統(tǒng)定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方自動銷售任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)企業(yè)管理云平臺歷史項目運作數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和關聯(lián)其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)運作項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃自動銷售 等。乙方企業(yè)管理云平臺完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)定制股權企業(yè)管理云平臺投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理需求的提升，這就需要個一更好的、合適的項目管理工具來管理。個人公辦包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務、個人總結計劃、請假。招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標理代項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、相關的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標代辦業(yè)績統(tǒng)計表。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的矯捷，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關功能集成的項目管理件軟。初紀世本，于基互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。