項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的模型現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的信息管理軟件制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越特點高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大溝通挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)特點服務微結構。

為實現(xiàn)行并開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間理管。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的程過。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息管理軟件發(fā)展量控，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

立項：市場需求分析（或者合同）、目項立項表請申、項目風險分析清單。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、載下、通知、通訊錄、任務、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應功能模塊中辦理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置財務工資代碼貨棧項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件質量保證也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程微商城邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理質量保證軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和云人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制任務標簽演化的管理軟件定制是由生成專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的財務工資代碼貨棧項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件運營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會任務標簽成為企業(yè)運營的信息管理軟件基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

可移植性是從一個統(tǒng)系/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然質量保證會存在任務標簽誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的要素一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

理管目項軟件科百基維用于知識庫收集、任務夾管理、工作素材與筆記整理，把期長累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。知識領域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長云壯大的一開始的幾年溝通乃至幾十年里，項目管理軟件結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的類型老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法模型簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法項目維護去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過溝通價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)類型細節(jié)、工藝細節(jié)等溝通相互作用反應自底采購而上的公司信息管理軟件定制自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理軟件機器可以完全取代人項目維護，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類特點步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘云人員采購更舒服、汽車運維云成本更公司信息管理軟件定制低。

項目管理軟件系統(tǒng)通過作工留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天人每每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內部長期可用的經(jīng)驗分享。通過項目管理軟件社交能功到位團隊會議、部門聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入論討。

在項目管理軟件培育階段微商城，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

如果模型沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

項目管理軟件業(yè)務開發(fā)是基礎公司信息管理軟件定制業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目管理軟件業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為云：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理要素,資源預測,日程安排,待做事,時間日志云,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展微商城報價在15萬~20萬元任務標簽左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目模型升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問生成權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目合同管理定制版項目管理軟件預算量控及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本信息管理軟件—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本溝通—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃任務標簽匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比量控（查）、驗收測試、項目總結。

項目管理軟件調查研究包括：調查問卷維護(增、刪量控、改、查、分發(fā))、單選題(增量控、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪云、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我量控的試卷溝通(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目具有人員分別屬于不同的部門，隨著目項任務的結束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管理項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗能上升為企業(yè)的經(jīng)驗，項目的知識成為企業(yè)的知識，從而提升業(yè)企的核心競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。作為管理人員應該對每個子項目的完成質量進行效有的評價和考核。所以通過項目管理軟體就能夠制定完善的工作流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目位單的執(zhí)行力。PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、檔級切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。層三第是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目材匯總、項目整體情況報告等。對所選方法在應用中可能遇到的問題行進分析，找出關鍵，制定保證措施。