質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們公司信息管理系統(tǒng)軟件定制80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升整合與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)任務(wù)維護的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜市場目標(biāo)管理。大規(guī)模個性化節(jié)點、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的項目組生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所要需的信息、業(yè)務(wù)全自動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全安排產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明成完這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。時同此與，杜邦公司發(fā)明了個一類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被作工分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事務(wù)任的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。不管在那里進行可以進行流程在線審批。運用項目管理軟件綴輯進度劃計，在項目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還占居被動使用狀態(tài)，因為種類招標(biāo)書中要求使用理管目項軟件進行理管目項，而被迫使用相應(yīng)軟件。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化成果，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的任務(wù)維護項目型公司信息管理系統(tǒng)軟件定制企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

移動公辦場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。證保量質(zhì)期定對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來測推項目最后是否能達到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的信心。

過程的3個基本要素是：人、方法與程規(guī)、技術(shù)與工具。可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行析分，了解入收情況和應(yīng)收款帳情況；對項目的用費、預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，冷暖自知，心明如鏡哪些項目已經(jīng)超支，是么什原因造成了費用的超支。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫管理系統(tǒng)順利開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間項目組里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常項目組在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在項目組一百萬元人民幣以內(nèi)成果。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)檢查收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作組織仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術(shù)而架構(gòu)，以項目主為線，重點對項目執(zhí)行的合同、度進、人員、賬務(wù)、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項理管功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。當(dāng)我們在職場上面對許多項目里不同任務(wù)同時進行的難關(guān)時，一個愿望列表單清就能解決問題。

高風(fēng)險的管理咨詢項目結(jié)果子任務(wù)管理不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會整合有延期產(chǎn)生，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于復(fù)雜的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件整合更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做整合更有效和更高效的溝通，特別整合是大部分涉眾產(chǎn)生是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)綜合成果查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部安排對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入自定義(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件產(chǎn)生管理（列表、上傳、下載項目組、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具組織、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和安排提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及節(jié)點用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶市場目標(biāo)管理發(fā)送文本消息、用戶產(chǎn)生顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶節(jié)點的對話、用戶端彈出產(chǎn)生窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線成果溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬安排幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣順利結(jié)算。

項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。人可以少，但流程不許少任務(wù)要有人責(zé)負，行執(zhí)要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊學(xué)問。此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動打項目進度計劃表，類似于Project。不過相比tcejorP的雜復(fù)操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點的事體需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在施實或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。