Trello是一種工具，旨在取代您的團隊使用電子郵件和聊天進行基于任務的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)業(yè)務制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務線上線下來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動應用互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制創(chuàng)造化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)建立數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、計設和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。終端個性化與定制化的需求生成對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)生成、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展項目鏈接，為項目鏈接企業(yè)全管理云平臺定制產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能權(quán)限。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全理管、資金管理、物資管理、設計管、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)理管、證件管理、程流管理等功能模塊?；€管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種靈驗方式，基線管理包括：基線（品產(chǎn)）建立、發(fā)布和維護。工程管理項目管理不外乎項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析要需的常用模塊：投標管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理

對于組織大中型企業(yè)，可以通過配置電子質(zhì)保單項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程咨詢邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版管理云平臺定制項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的項目鏈接業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了管理云平臺定制，小微公司的財力應用和人力會吃不消。

同時過通企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠有效撐腰項目公司多種務業(yè)的項目管理應用。項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、作工流程的監(jiān)控、作工程流的詢問、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)理管、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而客戶項目管理人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

統(tǒng)傳的目項實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中調(diào)強項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的富財。面向項目型公司的管理解決方案針對稅務服務、計審服務、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供理管目項、報告理管、績效考核、差旅費管理等。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要應用大量人力好多年的依據(jù)工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目行進管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權(quán)柄的分配、確定項目部成員，同時對項目立建子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、工施班組信息。使用項目管理軟件任務管理為員工做好目標管理也是種一激勵。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理應用合同管理項目鏈接功能包括生成：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制節(jié)點版管理系統(tǒng)定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度咨詢和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置線上線下、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目上線運營依據(jù)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版組織。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理任務與建立模塊包括：項目組織初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購業(yè)務管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

管理系統(tǒng)定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議線上線下、書面郵件線上線下、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務應用要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高應用很多。

由于管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)組織具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較業(yè)務高的創(chuàng)新型業(yè)務項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成應用項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目權(quán)限進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點管理云平臺定制，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后業(yè)務支付。風險比較低的新功能權(quán)限開發(fā)項目權(quán)限可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和客戶項目管理純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務組織時間支付費用。

管理系統(tǒng)定制中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在依據(jù)10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃信息管理云平臺不會調(diào)整，變更或新增則有信息管理云平臺后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算管理云平臺定制與新增計劃確定權(quán)限。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預算、用料申請、采購管理、庫藏管理、材料加工、甲供材料、轉(zhuǎn)周材料、析分計統(tǒng)。材料管理是項目管理中重中之重。安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)理管標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應的項目中。項目任務結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份理管，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。