管理駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向分配以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及測(cè)試移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)發(fā)展數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理程過(guò)。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能企業(yè)管理云平臺(tái)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能層次、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項(xiàng)目可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到作工包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理軟件是在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、材控制的一種實(shí)現(xiàn)方式，在整個(gè)工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計(jì)院、軟件開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個(gè)行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)本版為設(shè)計(jì)總承包。在建筑施工正業(yè)，隨著07年國(guó)家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)確定至今，大多數(shù)的級(jí)特資質(zhì)業(yè)企都進(jìn)行了信息化管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級(jí)資質(zhì)檢查。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM），項(xiàng)目管理平臺(tái)，研發(fā)項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理，PMO項(xiàng)目管理辦公室。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法層次有很多，雖然拿發(fā)展現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)易水集團(tuán)軟件開(kāi)發(fā)流程下載訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)客戶拜訪管理，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是測(cè)試直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)軟件開(kāi)發(fā)流程下載訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品客戶拜訪管理的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能分配會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性知識(shí)庫(kù)、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也報(bào)告有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)軟件開(kāi)發(fā)流程下載訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)展從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對(duì)于大中型企業(yè)知識(shí)庫(kù)，可以通過(guò)配置易水集團(tuán)軟件開(kāi)發(fā)流程下載訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)發(fā)展可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了企業(yè)管理云平臺(tái)大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低分配了企業(yè)實(shí)施報(bào)告訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型管理軟件定制公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全分配不適用或者利潤(rùn)不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)經(jīng)營(yíng)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個(gè)報(bào)告就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在分配迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊發(fā)展、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制分配的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)告的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

目前，國(guó)我?guī)缀跛忻窈狡髽I(yè)都成立了自己的軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)，但是在軟件工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于許多民航企業(yè)用套傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，同時(shí)為因民航企業(yè)在組織體系、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)目等方面與純粹意義的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)存在偉大差異，沒(méi)有一套適合的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致了項(xiàng)目成功的比率老大低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的過(guò)程。效包括基準(zhǔn)線，日歷，活動(dòng)代碼，工作產(chǎn)品和文檔。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開(kāi)發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去客戶拜訪管理分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本額定，定制項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目以外股本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理生意。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級(jí)組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司作業(yè)發(fā)展需求。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低合同的成本上線一個(gè)面向未來(lái)和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與合同項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬(wàn)元人民幣，加上硬件、初始咨詢(xún)服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也企業(yè)管理軟件在一百萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行分配還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史企業(yè)管理軟件發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成訂單分配跟蹤系統(tǒng)測(cè)試產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無(wú)法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

程序化報(bào)告項(xiàng)目管理決策代替報(bào)告了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和管理軟件定制決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類(lèi)項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類(lèi)項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、隊(duì)團(tuán)任務(wù)分配、工作積分激勵(lì)、繁瑣任務(wù)過(guò)濾等題問(wèn)，把??同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目變成簡(jiǎn)單分類(lèi)的任務(wù)清單。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺(tái)訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地管理軟件定制發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面報(bào)告，需求分析、基礎(chǔ)采購(gòu)、系統(tǒng)集成、軟件開(kāi)發(fā)、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)報(bào)告，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、客戶、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

每個(gè)管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和分配決策。

由于項(xiàng)目的特殊情況，需要延期的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行延期申請(qǐng)，通過(guò)骨肉相連人員審核，認(rèn)定之后，項(xiàng)目的工完時(shí)間自動(dòng)更新。線在創(chuàng)建項(xiàng)目文檔，多人協(xié)作編輯查看。項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控以項(xiàng)目為單位，理經(jīng)目項(xiàng)負(fù)責(zé)整個(gè)目項(xiàng)的計(jì)劃、組織和控制。關(guān)鍵路徑的最早開(kāi)始時(shí)間指最早可開(kāi)始時(shí)間，最晚開(kāi)始時(shí)間指最晚可開(kāi)始時(shí)間。