進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的位單編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類結(jié)構(gòu)化服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們重點對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流線上線下及重點垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示任務(wù)稱名，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式實時產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按資源需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、檔文理管、組織管理于體一，覆蓋了項目管理和試測管理的心核流程。項目管理軟件輔助工程管理人員合理計劃項目活動、有效利用類目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目間時管理、目項成本管理、目項質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的大九體系。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的金礦。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方回參與人員進行認真的評估，這種評估該應(yīng)是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對沾手項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的條件下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的績業(yè)評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對性ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將行家從個人概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理項目的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的鹽城靠譜的貿(mào)易進銷存平臺項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化實時和精細化。但是直接用現(xiàn)成鹽城靠譜的貿(mào)易進銷存平臺項目進度管理產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用重點復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量原型個性化的項目管理原型軟件系統(tǒng)需求，特別管理云平臺對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鹽城靠譜的貿(mào)易進銷存平臺項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以結(jié)構(gòu)化企業(yè)原型實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營信息管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)流程中實際使用的線上線下Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件信息管理系統(tǒng)軟件。這個原型就需要項目管理軟件公司有線上線下大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并價值快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定項目報價管理和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再線上線下按照客戶需求價值迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進行幾個項目，因為著隨項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。此因需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目算預(yù)查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

工程管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等見常財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、部源資力人、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候作工流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。

項目管理平臺前期運營投標的時候，機器的結(jié)構(gòu)化人工智能應(yīng)用管理云平臺主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度管理開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更重點統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施信息管理系統(tǒng)軟件方法可以信息管理系統(tǒng)軟件讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到強大他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能原型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是管理云平臺不可能的。

WBS按照項目發(fā)展的法則，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次解分。比如，修裝筑建行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查問統(tǒng)計等功能，為項目程工供提從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。

鹽城項目進度管理開發(fā)基于微軟實時.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

小風險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期價值，偏差范圍一般在資源85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值原型，將不同的項目進度管理價值開發(fā)服務(wù)分成重點不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義實時服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目管理云平臺進度管理開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進度原型管理開發(fā)服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)實時的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和投標單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目結(jié)構(gòu)化進度管理開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版鹽城項目進度管理開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同設(shè)計結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織設(shè)計管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目投標進度管理開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版鹽城項目進度管理開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目進度重點管理開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目進度管理開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步實時水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進度管理開發(fā)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫原型中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)重點太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概設(shè)計2核8G內(nèi)存強大500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤設(shè)計的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下資源調(diào)整），然后根據(jù)項目1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

鹽城項目進度管理強大開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改設(shè)計、查)、市場目標管理信息管理系統(tǒng)軟件(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改項目報價管理、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

鹽城項目進度管理開發(fā)設(shè)計項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版原型），并刷新配置項；可手工重點編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個設(shè)計報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)項目路線圖；版本計劃、迭代計劃原型、預(yù)算項目管理，及與路線圖原型中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單原型；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出項目報價管理版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)價值的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目進度管理管理云平臺開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通重點）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和管理云平臺簡單技術(shù)溝通）人設(shè)計小時【人天指每個人一天小于資源等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目重點計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人結(jié)構(gòu)化一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外投標-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不實時包括路上和吃飯實時），超出信息管理系統(tǒng)軟件部分按人小時算投標】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計資源-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計項目報價管理-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)結(jié)構(gòu)化；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)信息管理系統(tǒng)軟件；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程投標-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程線上線下-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口項目報價管理擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口資源擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目重點采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個項目階段為2周到1.5月，在項目開始時結(jié)構(gòu)化完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會重點計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用管理云平臺更便宜的瀑布模型或CMMI,按照價值已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付資源項目費用。服務(wù)、運營、維護、純設(shè)計編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

事實上，多很項目的敗訴，正是起因于項目度進出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，內(nèi)需充分考慮各種潛在素因，適當?shù)赜嘤辛簦蝗蝿?wù)分解細詳度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。在預(yù)算管理中材料價格以可用套歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對商社投標價報提供了依據(jù)。組織管理包括門部、戶用、分組、權(quán)限等功能。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識理管當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，樣這才能更好的了解項目的全過程。在些有投資銀行，結(jié)尾的結(jié)果（報會檔文）會交提給相應(yīng)的理管案檔部門進行存檔。而目項的間中文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。般一用刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。