SaaS模式下戶用通過租用務(wù)服的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT維護(hù)人員也以可按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心件軟后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費(fèi)，只需支付很少一點(diǎn)租用費(fèi)就可以用使軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不足滿或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)管控來范圍滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動控制互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化項目財務(wù)管理定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，單簡、實(shí)用、高效，低降大大了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實(shí)際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目開發(fā)依據(jù)單個客戶需求，行進(jìn)一次性制定開發(fā)。項目組根據(jù)概要設(shè)計書明說、詳細(xì)設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌。匯總并提交有所息息相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。

產(chǎn)品化的處理項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)可靠的手機(jī)派單項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶解決需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)功能大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過功能配置易水集團(tuán)可靠的手機(jī)派單項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理實(shí)時軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能功能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性反饋業(yè)務(wù)管理反饋需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版范圍項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全實(shí)時，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個處理也不能多，否則管理處理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

兩類作工空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有半空中，開發(fā)人員可以相對獨(dú)立地編寫和測試自己的碼代。另一類工作空間是團(tuán)隊共享的集成空間，該空間用于成集獨(dú)具開發(fā)人員的開發(fā)成果。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作機(jī)樣，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物任務(wù)維護(hù)數(shù)量很快會超過處理7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)管理云平臺定制超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

GIT/SVN集成在線瀏覽TIG或SVN庫，務(wù)任、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。項目管理指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，現(xiàn)實(shí)或超過設(shè)定的求需和期望的過程。理管目項是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、度進(jìn)劃計和維護(hù)結(jié)緣目項的活動的進(jìn)展。

作為公司管理系統(tǒng)金子實(shí)時塔頂端的管理云平臺定制項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作實(shí)時的項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理平臺前期控制運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單系統(tǒng)通過常見的分析監(jiān)管圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動功能分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動功能指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單功能程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的處理20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大處理的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就任務(wù)維護(hù)像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展實(shí)時計劃，相比較于解決前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

對于復(fù)雜的多項目而言，許許多多的信息收集、整理和加工處理都需要有品類管理信息系統(tǒng)的支持。于基計算機(jī)的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。項目成本是評價一個品目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，樣同在項目三角形中成本占了一條邊，所以本成的變化將直接影響項目的功成?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。品目成本管理是指在目項的實(shí)施過程中，為了保證完成品種所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目老本控制等方面的管理動活。

雖然對于復(fù)雜的項目訂單系統(tǒng)文檔任務(wù)維護(hù)，可工作的監(jiān)管軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和實(shí)時更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜夜δ艿臅r候。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫任務(wù)維護(hù)增強(qiáng)版項目訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上解決了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)任務(wù)維護(hù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流監(jiān)管管理、項目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件銷售項目管理、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運(yùn)營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作項目財務(wù)管理，但是設(shè)計控制目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括部署：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置項目財務(wù)管理（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知部署、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查任務(wù)維護(hù)、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目財務(wù)管理項目項目財務(wù)管理訂單系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃部署與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理控制審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理控制、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪處理權(quán)限實(shí)時配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺實(shí)時，合計￥30,000~￥120,000；阿里云范圍服務(wù)器初始配置，每年租金，2核功能4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費(fèi)用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云解決短信套餐大包50萬條24個月。

管理軟件定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元項目財務(wù)管理-100,000元；風(fēng)險等級：高。

提供項目計劃進(jìn)度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件理管、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。在執(zhí)行過程中，項目的實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行格木動自選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算行執(zhí)超支、預(yù)算超進(jìn)度計劃、預(yù)算行執(zhí)正常的目項分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。由于用使項目管理軟件之后項目的負(fù)責(zé)人就夠能通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進(jìn)度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至可以更加及時的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項，有效的減低管理成本。