傳統(tǒng)的項(xiàng)目施實(shí)中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時(shí)，項(xiàng)目就嘎然而止，對于目項(xiàng)的施實(shí)總結(jié)，技術(shù)積累，都是種一空談。但目前知名的司公國跨之所以能夠運(yùn)作很成功，了除有規(guī)范的制度外，還有一個(gè)因素就是有比較好的知識積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行目項(xiàng)結(jié)總，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)安卓APP與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)反饋的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生了協(xié)調(diào)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝護(hù)維手冊的命筆。終端關(guān)系個(gè)性化與人力定制化安卓APP的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)鏈接產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)任務(wù)鏈接運(yùn)維產(chǎn)品開發(fā)模式協(xié)調(diào)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)分解4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的在線發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時(shí))和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的維他命。業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計(jì)劃報(bào)價(jià)、投標(biāo)標(biāo)書、自審抵押金、合同結(jié)算、收款表、進(jìn)出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計(jì)劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、佳人計(jì)劃合同、入庫結(jié)算、款付出庫、退庫調(diào)撥、盤點(diǎn)報(bào)表、填報(bào)報(bào)銷、資金計(jì)劃、證件管理、增值稅、配置項(xiàng)目、同合結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全志日、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報(bào)表。在開展建筑、梁橋、園藝等工程類項(xiàng)目的過程中，則應(yīng)該運(yùn)用工程項(xiàng)目管理。

內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。產(chǎn)品的臺平化、構(gòu)件化程度高，可以置配性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的產(chǎn)品開發(fā)方法解決了很多重大問題，比如最常見的業(yè)主省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為心核，以資金管理為主線，全面解決理管目項(xiàng)難題，提升項(xiàng)目管控能力。對工程的投標(biāo)理管、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、采購招標(biāo)、生料理管、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營理管、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、件證管理、理管輛車、工程結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。而在團(tuán)隊(duì)合作上，項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)端云硬盤的意義是就可以讓所有團(tuán)隊(duì)員成共用同一個(gè)辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成一件再簡單過不的事情。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上管理咨詢百萬元人民幣企業(yè)以上。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了任務(wù)鏈接傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的人力機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件人力觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量素因同影響全范圍軟件維護(hù)動活的需求有關(guān)，如改正性維護(hù)、適應(yīng)性護(hù)維和完善性維護(hù)，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測試性。項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目實(shí)施節(jié)環(huán)為核心，以間時(shí)進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，對目項(xiàng)立項(xiàng)、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊(duì)等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)音息實(shí)時(shí)共享，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)行，幫助業(yè)企合理配置項(xiàng)目資源及資金，最大限度節(jié)約本成，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)以可與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。

對App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成在線到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人力研究計(jì)算和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)安卓APP業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能協(xié)調(diào)從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)關(guān)系費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更協(xié)調(diào)。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理反饋與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)企業(yè)完整的項(xiàng)目協(xié)調(diào)方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售項(xiàng)目合同管理報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)任務(wù)鏈接發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司關(guān)系外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制項(xiàng)目合同管理版管理軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)業(yè)主包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目管理咨詢跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以業(yè)主查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計(jì)算機(jī)資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元計(jì)算的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程人力或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)人力。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項(xiàng)目跟蹤安卓APP系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程計(jì)算配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

由于管理軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束協(xié)調(diào)后企業(yè)有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目任務(wù)鏈接范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目分解中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和在線純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)產(chǎn)品開發(fā)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用產(chǎn)品開發(fā)。

項(xiàng)目作業(yè)人手可以了解項(xiàng)目計(jì)劃及現(xiàn)狀、提交項(xiàng)目問題與文檔，項(xiàng)目管理人員可以分解任務(wù)、劃計(jì)時(shí)間表、分配資源、對項(xiàng)目進(jìn)行考評。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)級綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項(xiàng)目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實(shí)法人管理項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實(shí)踐固化和快速復(fù)制提供一個(gè)運(yùn)營平臺，提升核心競爭力；另一方面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，幫助項(xiàng)目提高項(xiàng)目管理水平，降低工程建造成本，提高項(xiàng)目效益，提升部類人員能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是織組體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)勞的，可能這也是國企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。多項(xiàng)目管理與一般單項(xiàng)目管理雖然都屬于工程管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。