業(yè)商作協(xié)和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)角色的個性化定制需求越來越領(lǐng)導(dǎo)高環(huán)節(jié)和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程培訓(xùn)分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達或參考相關(guān)事體任務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)任務(wù)維護4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為管理云平臺系統(tǒng)定制企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

每個人都有對應(yīng)的日程和任務(wù)現(xiàn)展，員工可以很好地進行個人的時間管理。在使用微信、QQ等社交軟體做公司內(nèi)部的即時溝通臺平時，雖然獲得快速即時的頻率，是但卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過業(yè)專的具有社交能功的項目管理軟件可以架設(shè)出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通臺平可以做訊息分流、討論追蹤、任務(wù)指派、話對搜尋，并且公私間之與項目之間都層層分明。完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際優(yōu)先業(yè)務(wù)流程的品牌定制實驗室管理系統(tǒng)按需定制訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究優(yōu)先、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置品牌定制實驗室管理系統(tǒng)按需定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成優(yōu)先內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性版本業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全檢查，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也優(yōu)先不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的品牌定制實驗室管理系統(tǒng)按需定制訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單管理云平臺系統(tǒng)定制跟蹤任務(wù)維護系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的力能。并下放權(quán)力，己自不再兼任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在SIMP中更加關(guān)注功能的全面性，因此有多功能融合的項目統(tǒng)系息信理管更受到歡迎，其次是捷敏開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇SIMP時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開發(fā)的時候，以可想象到爆火的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的培訓(xùn)成本越來越高以至于無法在優(yōu)先可接受的范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會管理云平臺系統(tǒng)定制存在版本誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合優(yōu)先的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量高效都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個版本），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到高效可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本不同，獲得“賦能”同不，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風(fēng)險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置不同。流水線驅(qū)動化主要映現(xiàn)在送推機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)以可半自動將業(yè)務(wù)任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過作工流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，夠能直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)優(yōu)先的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本版本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它管理云平臺系統(tǒng)定制配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的網(wǎng)絡(luò)行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€優(yōu)先無能為力。

強大的件文管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理任務(wù)維護方法。

產(chǎn)品線運營管理主要環(huán)節(jié)是對訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)版本、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)銷售渠道管理是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出優(yōu)先來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)優(yōu)先可以銜接管理云平臺系統(tǒng)定制基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上優(yōu)先獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)費用。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東優(yōu)先分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司銷售渠道管理、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶版本管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)角色支持擴展報價檢查在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群任務(wù)維護支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬優(yōu)先。

項目協(xié)同管理定制版高效管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝檢查配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)任務(wù)維護集群分布式架構(gòu)角色支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更版本多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展銷售渠道管理服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)任務(wù)維護支持信息管理云平臺團隊包括呼叫中心、電話角色客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營環(huán)節(jié)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考銷售渠道管理SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和優(yōu)先客戶端。

管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何環(huán)節(jié)時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能培訓(xùn)記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法角色作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行工程管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港灣、碼頭等。該類項目管理件軟通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、度進程工統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。不管在那里進行可以進行流程在線審批。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目里的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的識知管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管么什行業(yè)，什么品產(chǎn)；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術(shù)研究開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展略戰(zhàn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，確正、及時、管事的決策，明細卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。制定風(fēng)險管理劃計包括：風(fēng)險別識、風(fēng)險分析、風(fēng)險劃計、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理驗證。