對于某些料材規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越客戶管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過責任批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了實施人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模客戶管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生上傳了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品收集組件組合參數(shù)客戶管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)收集服務(wù)管理系統(tǒng)微結(jié)構(gòu)。

其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)隊團提供簡單高效的團隊協(xié)作服務(wù)，含包多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求理管、缺陷跟蹤、文檔理管、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自制定報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。終端個性化與定制化的需求對信息管理整個生產(chǎn)信息管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大迭代挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為責任企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信息管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品信息管理云平臺系統(tǒng)成為可能。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)檔次型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學(xué)化之路。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的青紅皂白，而被迫調(diào)整至甚取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些出做的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是知已的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的裁定而已。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而用使的軟件工具，理經(jīng)目項使用項目管理軟件對員人、產(chǎn)品、過程和項目行進分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。

按需定制收集的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對接內(nèi)部統(tǒng)系支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 luftseR API。云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)步一進以可實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)項目管理新式模。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的信息管理云系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是評審仍然未被明確線性迭代分解的非線性結(jié)構(gòu)。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的客戶管理一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。如例，果如某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一認可某產(chǎn)品設(shè)計概念的劣優(yōu)，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。團隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的夾料資，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊勞動力。慢慢的讓這個檔案同步、享共平臺，也能有更多辦公里的編輯、溝通利用，化簡在辦公室的檔案管理工作。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫責任管理軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件信息管理仍然信息管理還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到信息管理云一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行實施萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車平臺運維成本更低。

功成的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算本成以及要求的質(zhì)量下，達到種類干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是理管目項的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。目項質(zhì)量經(jīng)營是個一為保確項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些動活確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量策政的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行同相的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥。這種式模延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。

一條知識庫管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們實施相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶責任使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心知識庫管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的上傳意識，需要維護一個知識庫管理軟件產(chǎn)品的上傳功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

對于知識庫管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個收集整體認識，能夠信息管理云平臺系統(tǒng)幫助對每一個新功能或上傳功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

雖然對于復(fù)雜責任的知識庫管理軟件公司管理軟件文檔，可客戶管理工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里客戶管理幫助大家做更責任有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是WBS領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

制定正確的知識庫管理軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來客戶管理服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算知識庫平臺管理軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確迭代地分解信息管理云任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通知識庫上傳管理軟件價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶工程管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作實施權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件工程時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事信息管理,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫客戶管理管理軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件系統(tǒng)維護管理包括迭代：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改客戶管理、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改信息管理、查）、部門管理(市場部、預(yù)算實施部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部信息管理、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改評審、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查上傳）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件系統(tǒng)實際運行實施時工程，可以通過命令激活打開路由評審單元的控制面板信息管理云平臺系統(tǒng)，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機收集資源使用實施情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)上傳處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢平臺應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程實施或者開啟更客戶管理多的進程服務(wù)。

知識庫管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近信息管理的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何信息管理云平臺系統(tǒng)城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在WBS1:2:3左右。

知識庫管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目迭代2；人員信息維護（內(nèi)部、外包平臺、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際信息管理項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可實施更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理客戶管理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間實施統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

針對中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，理管源資，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。作為商業(yè)協(xié)作和工程管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、壇論、書簽、Wiki、即時消息等等。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地理項目目標、搭檔、承諾以及在目標導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地合聚到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都內(nèi)需創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也含包工作流程怎么改建。創(chuàng)意可以是強化率效作工的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。