項目經(jīng)理以可通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、定確項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能解了項目進展、召開演示會議和總結會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計的快速發(fā)展，人們項目財務管理對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生資源分配了巨大項目財務管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件管理系統(tǒng)軟件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項目管理分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理管理云平臺系統(tǒng)定制大量的生產(chǎn)服務微結構。

問題管理問題的相關理管包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將題問在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉化為司公的知識庫管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維管理方模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)銷售、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關重要。多團隊數(shù)據(jù)隔離支持織組統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，辦待事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團面料erp信息化管理服務項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意項目財務管理、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化管理方為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團面料erp信息化管理服務項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快項目管理實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能管理多，否則管理運營成本上去了，小微公司招標的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際招標業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊銷售快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行項目財務管理。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的管理云平臺系統(tǒng)定制實際業(yè)務管理系統(tǒng)軟件場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個銷售模塊、功能與設計細節(jié)。

構成MDP（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示移動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的性活靈或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的際實分部。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的項目管理經(jīng)驗及檔案管理想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

豐富的資料管理提供專業(yè)的技術及安全交底素材工程組織設計方案。變更請求管理是變更請求理管錄記、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其心核是一個適合軟件開發(fā)組織的更變處理流程。

目前，國內(nèi)用使項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的用應況情，可分為下以幾種：(1).應用項目管理件軟編排進度計劃；(2).通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)成集，通過數(shù)據(jù)共享，減再輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。項目管理軟件系統(tǒng)工作報告據(jù)根工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務，過通對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。

小組成風險的管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目項目財務管理訂單系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄實施也很重要。

提出一些管理項目訂單系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于項目財務管理成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中檔案管理很重要，主持討論并總結交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果公司管理系統(tǒng)軟件的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括資源分配:領域管理資源分配,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位檔案管理管理,匯率管理。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目管理系統(tǒng)軟件合同招標管理定制版項目訂單系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用資源分配計劃銷售（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付審核計劃（增資源分配、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)統(tǒng)計費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護管理系統(tǒng)軟件（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用組成報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目管理系統(tǒng)軟件總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收管理測試、項目總結。

項目訂單系統(tǒng)項目實施招標支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的實施生態(tài)性統(tǒng)計、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離組成偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與組成物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新銷售創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)項目管理、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與審核財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿審核別墅統(tǒng)計里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目訂單系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線管理方時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價審核費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條公司管理系統(tǒng)軟件24個檔案管理月項目管理；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

當一系列管理系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估管理系統(tǒng)軟件書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)項目頭腦風暴項目財務管理是指雙方在任何審核時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

件軟風險是指軟件開發(fā)經(jīng)過中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的害傷或失損。風險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的求要和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在題問變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項作工使ERP項目整體上取得一個好的結果。整體理管的工作也包括在一些相互沖突的標目和可選方案間行進權衡。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。