角色的加入、源資分類碼的加入，使得整個(gè)管理能力更加如虎添翼。此外，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件可以使用戶對(duì)用費(fèi)的理管視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報(bào)率始終在掌控之中。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)公司管理系統(tǒng)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型OKR。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種工程產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目發(fā)起人)提出公司總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，批準(zhǔn)實(shí)施圍范，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項(xiàng)目履行時(shí)，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力談得來以推動(dòng)進(jìn)程，在方案實(shí)施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對(duì)組織進(jìn)行劃分；能夠適時(shí)地做出決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)方案的實(shí)施目標(biāo)。終端個(gè)性化與項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理定制化的需求對(duì)整個(gè)OKR生產(chǎn)服務(wù)預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和業(yè)務(wù)流程交付業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品成為可能。

材料計(jì)劃管理有材料預(yù)算計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購跟進(jìn)、存庫預(yù)警等。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理軟件立建項(xiàng)目基本資料，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立議會(huì)、通過燃盡圖了解項(xiàng)目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項(xiàng)目進(jìn)展、召開演示會(huì)議和總結(jié)會(huì)議、項(xiàng)目任務(wù)水源的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建完成并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的竣，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是伴隨目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)設(shè)建活動(dòng)包括為提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的合肥項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來輔助工程人員OKR管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的合肥移動(dòng)報(bào)銷軟件需求項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理用戶、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并實(shí)施轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的數(shù)據(jù)合肥移動(dòng)報(bào)銷軟件需求項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本公司管理云平臺(tái)、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)里程碑階段點(diǎn)的置設(shè)必須符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。所有項(xiàng)目級(jí)素元比如活動(dòng)代碼都可用于列，分組，過濾器，對(duì)話框等。項(xiàng)目級(jí)素元與全局元素相似，并為多項(xiàng)目模式運(yùn)營增加了便利性。

復(fù)雜微商城系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴業(yè)務(wù)流程，無法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

實(shí)際實(shí)施當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的分解來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知工程尺度的無限縮小信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限數(shù)據(jù)縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們公司管理云平臺(tái)眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的網(wǎng)絡(luò)權(quán)重。

實(shí)施部署級(jí)業(yè)企項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟平臺(tái)，集成管理項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目預(yù)算安排審批、務(wù)任管理、項(xiàng)目中期、 項(xiàng)目排程匡、資源劃計(jì)、工時(shí)管理、費(fèi)用管理、采購管理、成果管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、項(xiàng)目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評(píng)、統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動(dòng)辦公、物品管理、文檔管理。工資式公算計(jì)提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計(jì)算公式等。

IPD是以市場(chǎng)需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、量質(zhì)高地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD引吸很多企業(yè)引入的因原。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個(gè)模板集。慮考到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項(xiàng)目采購與物資管理軟件、項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件以及各種綜合公辦、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)合方案， 可以將項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)作為一個(gè)用應(yīng)系統(tǒng)的集成平臺(tái)。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對(duì)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

提出一些項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持?jǐn)?shù)據(jù)討論并微商城總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)在每日運(yùn)營里用戶再細(xì)分更多小類別，主要是預(yù)測(cè)項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、員工活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、請(qǐng)假等項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫用戶維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理公司管理云平臺(tái),出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理用戶包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款報(bào)表登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行業(yè)務(wù)流程、查）、備忘報(bào)表（白條池借款）、驗(yàn)收測(cè)試分解、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將數(shù)據(jù)物資資產(chǎn)從采購申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行預(yù)測(cè)、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取實(shí)施反饋。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請(qǐng)（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)使用流水、預(yù)算報(bào)表實(shí)際已使用流水、事前OKR差旅申請(qǐng)、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員信息、差旅申請(qǐng)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開數(shù)據(jù)）、差旅申請(qǐng)審批流程OKR執(zhí)行、事后補(bǔ)充信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)填寫差旅信息數(shù)據(jù)（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

合肥項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板公司管理云平臺(tái)，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計(jì)算機(jī)資源使用情況?？梢詣?dòng)態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級(jí)路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

對(duì)于信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建實(shí)施為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸用戶縮短公司管理系統(tǒng)間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)公司管理系統(tǒng)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

公司管理軟件項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程工程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目微商城范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔微商城，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

在預(yù)算管理中材料價(jià)格可以套用歷史價(jià)，包括最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)，供應(yīng)商最低報(bào)價(jià)，該功能對(duì)公司投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了據(jù)依。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部量質(zhì)、使用質(zhì)量3個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評(píng)審，修改，再評(píng)審，細(xì)化項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)的特征，計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計(jì)劃機(jī)制將計(jì)劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。門類立項(xiàng)了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項(xiàng)目章程之后，必須要完成項(xiàng)目管理計(jì)劃了，但是該計(jì)劃中這么多子計(jì)劃無從下手。項(xiàng)目是由一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)觸發(fā)，而這些商業(yè)機(jī)會(huì)早已揮毫在商業(yè)論證中，也在立項(xiàng)之前明確，在項(xiàng)目章程中也應(yīng)該有高層級(jí)的目標(biāo)和圈。