系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要向面領(lǐng)導、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：是一為領(lǐng)導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點息信，直白用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和批審部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參考。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與WBS文化需求，以傳統(tǒng)資產(chǎn)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息配置管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)客戶拜訪管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型資產(chǎn)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜項目前期。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生APP了巨大挑戰(zhàn)分包，產(chǎn)品組件組合參數(shù)WBS數(shù)據(jù)、流程配置管理分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責，讓用戶、領(lǐng)導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，以可部署的成果物，以及成生成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的錄記，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的理經(jīng)們只在他們空有的時候或是有么什特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法生產(chǎn)的效果差，所以企業(yè)曾試嘗用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的工程管理部門，負責監(jiān)督進度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個門部都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動經(jīng)已太多了。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：品目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是個每項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在到達完成等第之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的目項需要復重多次項目策劃。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的發(fā)開受計算機系統(tǒng)的限制，對件硬系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復雜性點特，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件類型中起很大作用。更變是軟件項目中常見現(xiàn)象。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營項目合同管理業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤客戶拜訪管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有APP大量現(xiàn)成的項代碼模塊項目合同管理快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的WBS實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的成品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)準標進行研發(fā)，相關(guān)人手也可以對研發(fā)的品產(chǎn)進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，樣同在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格督監(jiān)都沒有據(jù)依，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算本成而展開的項目成本估算、項目制編算預和項目財力控制等方面的管理活動。

比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和場市運營，而另一個則是單純的場市項目。而這個時候，要找到一個能夠時同滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。活動定義涉及確定項目團隊成員和目項干系人為完成項目可交付成果而必須完成的體具活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。

同樣，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學上常說的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《理管目項評論》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的期預。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高性享共還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能合整所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。

對App有進一步要求項目前期的，項目跟蹤軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間項階段，單獨提出來公司信息管理系統(tǒng)定制由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤軟件公司信息管理系統(tǒng)軟件定制業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中代碼扣除固定比例作為代碼開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件租用阿里云服務(wù)器約方便3000元/年公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售Web管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)方便核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

傳統(tǒng)管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有WBS8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及代碼10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時APP項目經(jīng)理分包很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)方便、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是代碼可行的方案。

管理軟件風險投資C投資項目項目前期一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

項目的管理，最主要是還壯丁的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目必然不能成功。智能化的料資管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自行綜述檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大部類。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是只顧于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件?？梢詫θ藛T的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對個每部門、個每項目的入收情況進行分析，解了收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況行進分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。