常見的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目務任進度記錄bug件軟理管、圖特甘項目周期流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目產(chǎn)生安全工具管理軟件、使用excel做項目管理軟件系統(tǒng)、項目過程管理統(tǒng)系件軟、目項企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、在線內(nèi)部項目智能化管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻碗s分工和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能系統(tǒng)集成制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型資源。傳統(tǒng)的制造業(yè)要素和服務業(yè)通過統(tǒng)計分析批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對管理云平臺定制各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)資源爆炸式增長請求，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么別特原因使會議得變無比優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的果效差，所以公司都嘗試用殊的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理單位，負責監(jiān)督進度和任務的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個要主項目指定了己自門部的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)項目管理服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能公司管理系統(tǒng)軟件、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需要素生產(chǎn)資源、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單。對未完成務任、已完成任務進行分類管理，對目項整體進度隨時把控。項目管理件軟幾乎可以把日常用到的工作文件都囤在里面，而且每一個單獨的項目，都有獨立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。用戶消息、任務息信、審批信息自動推送。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程管理云平臺定制也越來越多。智能化的項目資源型企業(yè)在從小到大的系統(tǒng)集成長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件過程的質(zhì)量因素括包：項目計劃過程、項目設計過程、項目實施過程、護維件軟過程、軟件商業(yè)境環(huán)進程。質(zhì)量計劃過程是確定項目應達到的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的計劃安排和方法。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不道知干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你理所應當是個一經(jīng)驗豐富的項目管理員人，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務細節(jié)治理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務線條前后打通、業(yè)務線里頭橫向打通，如成本業(yè)務線與資金業(yè)務線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務關(guān)系的細節(jié)管理到位，落實精細化管管，幫助公司提高項目管理水平。

通過進度管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地統(tǒng)計分析的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為項目報價管理實際項目運營的參考數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化。

目項質(zhì)量理管質(zhì)量計劃，定確適合于項目的質(zhì)量標準并核定如何滿足這些標準。系統(tǒng)管理包含類各基礎(chǔ)性設置，如組織架構(gòu)義定，流程義定，類別類分、合同分類等，及以各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

公司可能會有多條進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本項目報價管理相互管理云平臺定制獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

進度管理系統(tǒng)軟件資源許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于復雜的進度管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目要素里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務資源、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資源進度管理系統(tǒng)資源財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)租用阿里云結(jié)構(gòu)化服務器約3000元/年。

進度管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角項目管理任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

多層C/S架構(gòu)資源進度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要要素考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

進度請求管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品項目前期頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面統(tǒng)計分析推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

管理軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求結(jié)構(gòu)化分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目項目前期計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔管理云平臺定制，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷請求（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外系統(tǒng)集成，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布項目管理功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期資源向乙方分工支付款項。

通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進度，讓者理管和團隊成員及時了解任務的完成情況。功能包括投標管理、招標管理、項目立項、收入同合、材料管理、勞務管理、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金劃計、財務管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管治、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、礎(chǔ)基庫、理管統(tǒng)系。進度理管任務分配結(jié)束后，管理者很希望能時及了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有目項、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當務任完成或分部完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件行進報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不置設任務報量的審批，只要報量就刷新進度。項目管理系統(tǒng)包括：目項圍范管理、項目時間管理、項目資產(chǎn)管理、目項質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成理管。