所謂項(xiàng)目人力理管源資就是要在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的析分、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的有所人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給以有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，能可盡地適當(dāng)項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地掘挖人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體績效考核的企業(yè)管理云平臺經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息子項(xiàng)目管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)潛在客戶管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的子項(xiàng)目管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升企業(yè)管理云平臺與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及結(jié)構(gòu)化垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)看板微結(jié)構(gòu)。

允許團(tuán)隊(duì)共同管理項(xiàng)目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時(shí)音訊給對方。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目匯報(bào)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理是為完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，對項(xiàng)目管理是為完結(jié)一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進(jìn)行劃規(guī)、組織和管理，通常需要配合時(shí)間、資源或成本方面的限制。多項(xiàng)目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和征特變化等，及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，處理項(xiàng)目間資源、效益等的互相影響，這是平平常常項(xiàng)目管理所不能迎刃而解的。項(xiàng)目管理平臺通過工作分解追蹤項(xiàng)目活動,可交付成果，實(shí)時(shí)跟蹤信息，管控目項(xiàng)節(jié)點(diǎn)、合同,需求、算預(yù)、成本、質(zhì)量、可交付成果等。

軟件測試完成測試檔文、操作手冊、安裝維護(hù)手冊的編寫。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資門類的監(jiān)管：包括前期項(xiàng)目資金審評、合同管理、招投標(biāo)管理；項(xiàng)目施工階段重大變更管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項(xiàng)目后期竣工收驗(yàn)等環(huán)節(jié)的管理。投資項(xiàng)目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)生命周期的程過全。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)設(shè)備），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題版本的目的。

預(yù)算管理一直是投資銀行財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。資投銀行業(yè)務(wù)涉及股票承銷、債券承銷、財(cái)務(wù)顧問等同不類型的項(xiàng)目，在股票承銷項(xiàng)目中，又可以分為IPO、再融資等。個(gè)每項(xiàng)目的預(yù)算系統(tǒng)不同、階段劃分不同、運(yùn)作過程也不同。投行項(xiàng)目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項(xiàng)目都能方便的進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行，又能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃明確了，而然該做哪些事情似乎還是一把抓，這為因是完成項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須取采分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項(xiàng)目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低集團(tuán)士氣等一系列不利的后果。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)客戶項(xiàng)目管理體系通常投標(biāo)需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)核算積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)潛在客戶管理的看板市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值結(jié)構(gòu)化、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)收集、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織版本運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收投標(biāo)和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)潛在客戶管理，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項(xiàng)目跟蹤控制過程要主對象：限制，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤制控質(zhì)量的蹤跟控制。項(xiàng)目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個(gè)螺旋上升的過程；項(xiàng)目管理、知識管理、財(cái)務(wù)管理、流程、人員、戶客等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項(xiàng)目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項(xiàng)目的角度管理這些要素。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目管理軟件開發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后微商城再購買企業(yè)版License。

高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理項(xiàng)目看板結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于一個(gè)成功的信息管理項(xiàng)目交互，功能子項(xiàng)目管理界限收集、時(shí)間企業(yè)管理云平臺和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目管理軟件開發(fā)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線投標(biāo)試卷、調(diào)查研究子項(xiàng)目管理、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持潛在客戶管理擴(kuò)展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個(gè)績效考核客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄版本使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個(gè)后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計(jì)算資源并行為多個(gè)客戶端同時(shí)提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可子項(xiàng)目管理根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時(shí)在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)設(shè)備支持?jǐn)U展”改造之后，增加潛在客戶管理“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到結(jié)構(gòu)化具體核算功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群微商城支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與績效考核性能子項(xiàng)目管理測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元微商城左右。完成該項(xiàng)目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個(gè)服務(wù)器投標(biāo)，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計(jì)可以支持50個(gè)用戶同時(shí)在線使用。

項(xiàng)目管理軟件開發(fā)擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)企業(yè)管理云平臺分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對多關(guān)系投標(biāo)、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心績效考核，超支為設(shè)備右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本收集換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加結(jié)構(gòu)化客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加客戶項(xiàng)目管理預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

在做信息管理項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際用戶投標(biāo)使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動化潛在客戶管理測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個(gè)以上用戶核算使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過，3個(gè)以上用戶檔案使用設(shè)備1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個(gè)匯報(bào)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有投標(biāo)自動化測試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動化測試，3個(gè)以上用戶使用投標(biāo)1年以上經(jīng)驗(yàn)。

可移植性是從一個(gè)系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，DROW、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)目項(xiàng)進(jìn)行合而為一存儲和限權(quán)控制，方便后期查閱。理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)工作條陳根據(jù)工作性質(zhì)隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)時(shí)隨呈現(xiàn)進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理是指指戳戳把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到目項(xiàng)結(jié)束的始末進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、制控和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理個(gè)三方面。