項目成本全面核算各類目項成本，如直接人工、直接費(fèi)用、材料使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)?、外包成本等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息綜合和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求人才越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾計劃回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)信息管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表剖需要的常用塊模：投標(biāo)管理、項目立項、承包合同、施工進(jìn)度、經(jīng)營狀況、成本創(chuàng)收、安全質(zhì)量、資料管理終端個性化與定制化的人才需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需審批生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

檔文管理：項目文檔的裁、文檔交提、文檔檢查、文檔歸檔。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原型方法指按照用戶的需要，快速形成個一操作流程界面，能可只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一致。

Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團(tuán)隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團(tuán)隊的理想具工。項目管理、物資管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配用使。

SaaS模式下用戶通過用租服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT護(hù)維人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件務(wù)服。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費(fèi)，只需出很少一點租用費(fèi)就可以使用軟件，如果現(xiàn)發(fā)軟件不滿足或不合適自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。從商業(yè)競爭特點考慮，軟件產(chǎn)品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、模規(guī)制品。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€綜合無能為力。

謂所結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項作工都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所與參的是什么工作，用么什法方過去完成。維護(hù)階段的要主活動：糾錯性維護(hù)、完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、預(yù)見性為維護(hù)。

資金管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用人才C#作為主要開發(fā)語言。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海資金管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目公司信息管理系統(tǒng)定制審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件綜合管理,里程碑管理,技能管理計劃,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用經(jīng)營管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場經(jīng)營細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理公司信息管理系統(tǒng)定制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤公司信息管理系統(tǒng)定制與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)經(jīng)營發(fā)布信息管理CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)軟件開發(fā)計劃報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

上海資金管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器流程(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī)信息管理)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制15~20人綜合在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費(fèi)用，不同域名審批會公司信息管理系統(tǒng)定制略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)審批，價格基本一樣不變生成；阿里云公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理云平臺系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地置設(shè)協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為索線，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大色起，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有產(chǎn)生做得很出色的統(tǒng)系。浪潮過于側(cè)重項目運(yùn)作，產(chǎn)品度熟成不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。進(jìn)度計劃控制及涉控制和管理目項進(jìn)度計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實況進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項目管理為體主，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管理休系，著隨市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(括包地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走工程群營理的道路。