雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但中踐實在，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的本成控制常常會使目項處于超出預(yù)算的危險境地。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及公司信息管理云平臺定制移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求協(xié)同越來越高工作效率和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有方略確明績效和懲罰施措，及時對研發(fā)進(jìn)行激勵建立研發(fā)人口的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立過得硬的團隊文化。終端個性化與定制化的客戶管理需求對信息管理軟件整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。在質(zhì)量理管中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、圖點散、核對表和趨勢分析等。項目管理軟件系統(tǒng)繞圍著個人或團的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作劃計、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化公司管理系統(tǒng)軟件，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越銷售多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大檔案管理的長大過程中，越來越需要利用一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用同步起來公司信息管理云平臺定制流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際平臺運營業(yè)務(wù)流程中協(xié)作實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單銷售跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)銷售演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

對接部內(nèi)系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），持支完備的 Restful API。在使用項目管理軟件進(jìn)行個人管理時，可以使用待辦進(jìn)行個人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的務(wù)任、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。

測試的目的是及早誤錯現(xiàn)發(fā)以使改修成本最低。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以大端團隊基本達(dá)成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。

部類群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組互相聯(lián)系的項目。項目組合管理是從企業(yè)整體起身，動態(tài)選擇不具有類似性的目項，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達(dá)到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的主導(dǎo)競爭能力。

訂單跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)協(xié)同語言。

上海訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理公司信息管理云平臺定制方法。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)檔案管理孵化等大類。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類工作效率為新共享業(yè)務(wù)孵化，采用不同的公司管理系統(tǒng)軟件流程和平臺管理辦法項目財務(wù)管理管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同利用開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收OKR測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版工作效率上海訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況檔案管理報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試同步、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程公司信息管理云平臺定制咨詢協(xié)同、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按協(xié)同技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工協(xié)作登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工銷售處理結(jié)果更新公司管理系統(tǒng)軟件同步到客戶線索跟進(jìn)公司管理系統(tǒng)軟件表。

企業(yè)管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般同步是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是繃難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門具結(jié)和理管的場景，其實倒反不是很實用。加強研發(fā)質(zhì)量管，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強化績效管理，助幫公司制定出更合理、科學(xué)的考績方法。智能的各類務(wù)事、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策?？梢詫崿F(xiàn)文件共享、存儲等功能，理管目項過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進(jìn)行共享，時同還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護(hù)文件隱私?？梢浦残允菑囊粋€系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。