制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，以此制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目開始與完成日期，在進(jìn)度計(jì)劃創(chuàng)制過程中，需應(yīng)用來(lái)自所有其他時(shí)間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來(lái)顯示進(jìn)度計(jì)劃。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造版本與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量企業(yè)管理系統(tǒng)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的APP基本生存需求。隨著物質(zhì)文化進(jìn)程生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)內(nèi)部、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

衡量項(xiàng)目是否成功，應(yīng)該看該項(xiàng)目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)出戶客愜意的產(chǎn)品四因素：項(xiàng)目范圍，成本，進(jìn)度計(jì)劃，客戶滿意度。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程WBS智能化按需生產(chǎn)安卓APP、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

材料加工單對(duì)于有加工務(wù)業(yè)的用戶來(lái)說非常必要。項(xiàng)目分解成為的更小單位子項(xiàng)目，以便更好地控制項(xiàng)目。項(xiàng)目中的某一個(gè)等差以可是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，也可以是一個(gè)子項(xiàng)目?？?jī)效考核平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等進(jìn)行考核.

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多安卓APP。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中軟件，越來(lái)越小組需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單企業(yè)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)內(nèi)部的訂單跟蹤軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水云商差旅管理軟件定制訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程企業(yè)管理系統(tǒng)中的內(nèi)部實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并項(xiàng)目合同管理轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云商差旅管理軟件定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)小組可以工作的訂單跟蹤軟件項(xiàng)目合同管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理版本軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了WBS企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤軟件原因的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版訂單跟蹤軟件進(jìn)程，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力內(nèi)部和人力會(huì)吃不消。

在研發(fā)過程中會(huì)有各種各樣的文檔，WORD、FDP以及片圖等，如何能更好的按研發(fā)門類進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，便捷后期查閱。用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備戶用培訓(xùn)計(jì)劃、栽培手冊(cè)。保留培訓(xùn)到簽表，見意戶用等檔存。

過程的3個(gè)基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間和范圍、算預(yù)本成以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望。能否成功管理一個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的要重方面之一，它與范圍、本成和時(shí)間是項(xiàng)目成功的素因鍵關(guān)。項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)為確保項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，括包質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。這些活動(dòng)確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對(duì)質(zhì)量政策的執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對(duì)質(zhì)地責(zé)任的履行。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品WBS、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到項(xiàng)目合同管理成長(zhǎng)壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限量化，通過一到幾個(gè)人的老板WBS來(lái)做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出APP網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)原因上級(jí)企業(yè)管理系統(tǒng)管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越難以分解。產(chǎn)品軟件的研發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無(wú)法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的版本方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等小組相互作用反應(yīng)自底而項(xiàng)目合同管理上的小組自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品軟件細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用規(guī)劃量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

IPD是以市場(chǎng)需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成資投，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、量質(zhì)高地推出產(chǎn)品，看看這樣的義定。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的因原。而IPD能夠復(fù)制，為因它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個(gè)模板集。項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須具有項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)目的、制編、審核、項(xiàng)目周期、預(yù)計(jì)達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等關(guān)相情節(jié)。

高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

并不是5000個(gè)訂單跟蹤軟件創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到內(nèi)部客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以內(nèi)部通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)WBS來(lái)節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

C/S架構(gòu)WBS企業(yè)版本版訂單跟蹤軟件財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收進(jìn)程測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易項(xiàng)目合同管理方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬量化處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目小組總結(jié)。

訂單跟蹤軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的項(xiàng)目合同管理C/S架構(gòu)，可以將原來(lái)單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為客戶端與服務(wù)端，方便管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制需要將原來(lái)單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)功能列表企業(yè)管理系統(tǒng)并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概企業(yè)管理系統(tǒng)在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者企業(yè)管理系統(tǒng)增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)APP支持?jǐn)U展。

包括小組CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)內(nèi)部，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司原因。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果對(duì)信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

訂單進(jìn)程跟蹤軟件調(diào)查原型研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題版本(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷內(nèi)部開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷安卓APP統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃量化、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，項(xiàng)目需要多個(gè)部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高通溝率效，在項(xiàng)目執(zhí)行程過中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個(gè)部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高率效作工，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時(shí)通訊功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部通溝，提升項(xiàng)目實(shí)踐效率。知識(shí)領(lǐng)域指項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識(shí)和能力。開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的陷缺：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊(cè)但并沒得到遵循的公司；(3).有化構(gòu)結(jié)的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對(duì)些那看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的題問做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實(shí)是當(dāng)時(shí)對(duì)技術(shù)掌握不夠造成。