比如需要時(shí)同處理兩個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，其中一個(gè)涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，而另一個(gè)則是單純的市場(chǎng)項(xiàng)目。而這個(gè)時(shí)候，要找到一個(gè)能夠同時(shí)滿足這些場(chǎng)景的項(xiàng)目管理軟件，其實(shí)并不容易。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)任務(wù)鏈接為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)申請(qǐng)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品要求組件付款組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以要求管理要求大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量理管包括bug、測(cè)試用例、測(cè)試任務(wù)、測(cè)試結(jié)果等功能。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能導(dǎo)入、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)公司信息管理云平臺(tái)定制全公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)鏈定制按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

支持配置多種插件，支持項(xiàng)目管理和測(cè)試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。企業(yè)協(xié)同辦公室軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高職工的工作效率。對(duì)知識(shí)工作者言而，提供的不只是工具，是而一種理念，讓每一個(gè)知識(shí)工作者都能高效率工作。為了簡(jiǎn)化在多項(xiàng)目模式下的潛在混淆，所有項(xiàng)目所屬的元素遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則：擁有元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該元素的項(xiàng)目。

按照項(xiàng)目模式公司管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)付款和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)公司管理系統(tǒng)軟件由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和變更數(shù)據(jù)。

動(dòng)活排序確定活動(dòng)之間的溝通或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：是一基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動(dòng)之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，系關(guān)是任意的；三是基于非項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動(dòng)順序的選首方法。活動(dòng)之間存在的四種賴依關(guān)系包括：完成—開(kāi)始、完成—完成、開(kāi)始—開(kāi)始、開(kāi)始—完成。項(xiàng)目管理工具DotProject是一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理工具，采用PHP開(kāi)發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，理管目項(xiàng)，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難申請(qǐng)獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來(lái)對(duì)其認(rèn)知。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者變更是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開(kāi)發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制分解、認(rèn)知、調(diào)整任務(wù)鏈接誤差、驗(yàn)收分解要求。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)變更化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀線上線下的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中，也需要導(dǎo)入計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后公司信息管理云平臺(tái)定制一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)付款也是用戶的一個(gè)活的地圖定制，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動(dòng)有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場(chǎng)、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等等各類計(jì)劃。比較適宜的做法是應(yīng)充分利用自己的內(nèi)部寶庫(kù)來(lái)定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開(kāi)發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為，這能可要求OEM廠商的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍重新進(jìn)行技術(shù)教練。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化付款發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的置位，項(xiàng)目管理的效果就會(huì)好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是本成低降，提高收人。項(xiàng)目管理的四個(gè)重要方面構(gòu)成一個(gè)空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們間之是一個(gè)空間互動(dòng)關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)度和量質(zhì)是承包商的合同責(zé)任。在保證度進(jìn)、質(zhì)量、安全和保環(huán)持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競(jìng)爭(zhēng)能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的質(zhì)品要求，在進(jìn)度上要符合商行和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會(huì)和從業(yè)人員的要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈塔字金型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種構(gòu)結(jié)次層使得機(jī)構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣容內(nèi)形式變化頻繁的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目織組其間的扁平化可以通過(guò)減少管理層次，如取消科級(jí)設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的型新開(kāi)支組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點(diǎn)?；奖忭?xiàng)目組織的勢(shì)優(yōu)在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了項(xiàng)目對(duì)市井的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

微小付款風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目員工基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期變更計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能基線。

一個(gè)成功的進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都要求是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品公司信息管理云平臺(tái)定制的成功與否。

提出一些進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)初始創(chuàng)意想法對(duì)于變更成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的導(dǎo)入交互中很重要公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)其它小功能包括：項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口公司信息管理云平臺(tái)定制、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試效率、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝物資、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)導(dǎo)入C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。通過(guò)增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開(kāi)啟多個(gè)后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計(jì)算資源并行為多個(gè)客戶端同時(shí)提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時(shí)在線用戶情況動(dòng)態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加任務(wù)鏈接“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。完成該項(xiàng)目改造升級(jí)后，使用20物理核40虛擬核單個(gè)服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺(tái)預(yù)計(jì)可以支持50個(gè)用戶同時(shí)在線使用。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)B/S Web集群擴(kuò)展導(dǎo)入支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要公司信息管理云平臺(tái)定制通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣申請(qǐng)可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量付款。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上基線進(jìn)行“B/S集群任務(wù)鏈接分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)物資集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員基線之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面申請(qǐng)可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器上可以公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制安裝部署20到40臺(tái)申請(qǐng)?zhí)摂M機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均付款大概要求2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持員工20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置效率要根據(jù)開(kāi)發(fā)場(chǎng)景需求要求實(shí)際上導(dǎo)入下基線調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開(kāi)發(fā)可能需要占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝物資各種開(kāi)發(fā)工具，同時(shí)需要速度快變更，另一臺(tái)低配，主要用于測(cè)試和適當(dāng)調(diào)試。

企業(yè)管理云平臺(tái)原型投資員工項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是公司信息管理云平臺(tái)定制有公司管理系統(tǒng)軟件投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)要求不效率關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高線上線下。

任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個(gè)司公所有人的calender，包括會(huì)議、要做的事情、項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都需要及時(shí)同步。在整個(gè)略戰(zhàn)布局上，如果某個(gè)項(xiàng)目工期非常緊密，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有問(wèn)題。人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部工員、員工工資的算計(jì)及統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)戶客的溝通協(xié)調(diào)干活負(fù)責(zé)。對(duì)軟件的開(kāi)拓效率、質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。對(duì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量認(rèn)真。對(duì)整個(gè)檔級(jí)的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績(jī)效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)使用糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒(méi)有額外的資金支持，那么成本支超的后果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作圍范。這三種情況都是我們不愿意看到的。