PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供圖特甘、項目據數匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以管理系統(tǒng)軟件傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造子任務管理與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網質量標準的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

WBS任務分解是一個分級的樹型結果，是對目項由粗到細的解分過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈整合的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大模型挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網整合的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他模塊跟項目模塊進行實時關聯(lián)（如外出單關聯(lián)項目、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同關聯(lián)類別等），讓目項有了多方位的統(tǒng)計數據，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數據。多理管目項能根據隨企業(yè)內外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對項目進行調整，理處項目間源資、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個上以的人或部門來負責。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制子任務管理化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目整合型企業(yè)在從小到大子任務管理的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和云平臺定制數據。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳專業(yè)的erp進銷存訂單跟蹤軟件產品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成服務管理內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程WBS邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定管理系統(tǒng)軟件業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理WBS運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制成本的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代監(jiān)督和演化。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要性特括包：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt表圖，反映。使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。

加強研發(fā)質量管，提升研發(fā)產品的質量和相關考核。強化效績管理，幫助公司制定出更合理、科學的考核方法。智能的各類事務、消息提醒，幫你把工作理管的井井有條。及時為管理層提供準確的信息，幫助管理者拓策決學科。適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數量的項目上進行隱私設置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本以可隨時隨地進行管理項目進程。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數據收集、簡單計算處理、曲線質量標準圖表條件觸發(fā)部署信號、輔助圖表編制成本等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了整合更高的要求。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目子任務管理分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作整合。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的質量標準職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目安卓APP分析員”，但是人才成長仍然是監(jiān)督需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能跟蹤由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

通過訂單跟蹤軟件電腦游戲與網絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用成本場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期云平臺定制職業(yè)發(fā)展途徑，同時與整合實際項目管理安卓APP數據相結合或半結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數據可以被收集處理整合后作為實際項目運營的制造參考數據。

網絡版分為網絡標準版、網絡集團版兩個版本?？梢跃W域局使用，也可在互聯(lián)網使用，或混合使用。同樣，企業(yè)要提高其快速響應能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產品研發(fā)卻是實現(xiàn)業(yè)企快速響應市場必不可少的法寶。這也就是數學上常說的，必要非充分條件之又一具體應用了。

訂單跟蹤軟件使用子任務管理開源消息隊列成本通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

該版本推出的目的成本主要是面向入門級用戶模型、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版成本訂單跟蹤跟蹤軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能制造另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求成本。對于云平臺定制需要現(xiàn)成WBS的全套功能子任務管理的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制跟蹤的功能模塊數量和復雜度子任務管理一般不會超過這個整體管理系統(tǒng)軟件功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構ERP模塊版訂單跟蹤軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

訂單跟蹤軟件產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品制造管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城成本或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散管理系統(tǒng)軟件布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低跟蹤的質量標準綜合物價指數可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

傳統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤安卓APP軟件項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷服務管理迭代監(jiān)督類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當地招募到合適的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套安卓APP的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此管理系統(tǒng)軟件構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸的管理系統(tǒng)軟件信息加密、安全。

對于大規(guī)模信息管理云云平臺定制平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的安卓APP電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的制造國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

在做信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者質量標準在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本WBS按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且服務管理可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

在使用微信、QQ等社交軟件做公司內部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種煩麻。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理件軟以可架設出團隊內中的溝通統(tǒng)系，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。項目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。合同管理模塊包含了公司業(yè)務需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等?？梢杂靡韵鹿ぞ呙枋瞿宽椷M度表：Gantt圖、工程網絡圖、關鍵路徑、工具軟件。