針對(duì)型大，復(fù)雜工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報(bào)表和視圖能功，需要業(yè)專(zhuān)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購(gòu)置費(fèi)用相對(duì)較高，使用上環(huán)節(jié)多較雜復(fù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)信息管理系統(tǒng)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)云平臺(tái)定制、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個(gè)高效研發(fā)過(guò)程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過(guò)程將帶來(lái)設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，以及更好的策決作用等。從而使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了直接巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需直接生產(chǎn)、服務(wù)和交付整體產(chǎn)品成為可能。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，定制出了切實(shí)可行的、符合本單位的前進(jìn)目標(biāo)，并且在突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，逐步實(shí)施原則的指導(dǎo)下，找好突破點(diǎn)，捎合理的解決方案。根據(jù)施工組織措施來(lái)編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排添丁，通過(guò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項(xiàng)目的計(jì)劃編制分十漂亮，資源配置也很站得住，但是現(xiàn)場(chǎng)施工沒(méi)有按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。這就求要計(jì)劃的制編人員必須按照施工方案來(lái)編制計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并及時(shí)將際實(shí)進(jìn)程向上反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，已基本體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件的功能。目前國(guó)內(nèi)已有部分項(xiàng)目正在按照該模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、本成報(bào)銷(xiāo)(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。常通不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的目項(xiàng)，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買(mǎi)方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣(mài)方(即顧問(wèn)方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此提前下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，能可導(dǎo)致買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣(mài)方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買(mǎi)方則希望將ERP系統(tǒng)的有所功能盡可能多的實(shí)施，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧大較，不能達(dá)成致一，則必然會(huì)造成效率低下，相互扯皮。

軟件工程文件里定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊客戶關(guān)系管理crm軟件咨詢項(xiàng)目跟蹤軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的前期項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用直接反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化信息管理系統(tǒng)。但是直接用現(xiàn)成邑泊客戶關(guān)系管理crm軟件咨詢項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在信息管理云性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微信息管理系統(tǒng)企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊客戶關(guān)系管理crm軟件咨詢項(xiàng)目跟蹤軟件并在框架上前期修改維護(hù)的云平臺(tái)定制成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的目標(biāo)項(xiàng)目跟蹤軟件。

專(zhuān)業(yè)的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目劃規(guī)，同時(shí)還可以一鍵快速生成各種報(bào)表。隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目的進(jìn)度?？梢詫?duì)人員的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個(gè)人所從事的項(xiàng)目，以及當(dāng)前在項(xiàng)目中的工作情況；對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目的低收入情況行進(jìn)分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，了解哪些項(xiàng)目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。

項(xiàng)目小組缺乏項(xiàng)目實(shí)施所需的人手和技能，而因無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；種各資源在項(xiàng)目小組間調(diào)來(lái)調(diào)去，缺乏明確的決定。項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本總攬了一條邊，以所成本的變化將直接無(wú)憑無(wú)據(jù)項(xiàng)目的成功。現(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒(méi)有公開(kāi)價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒(méi)有依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)價(jià)定。目項(xiàng)成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目本成控制等方面的管理活動(dòng)。它括包批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過(guò)程。

工程承包企業(yè)項(xiàng)目管理由公司層面的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目部層面上的項(xiàng)目管理來(lái)成合完成。發(fā)言權(quán)：每個(gè)人都希望發(fā)表自己對(duì)于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聽(tīng)聆，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達(dá)的是就一種不尊重。然當(dāng)不是所有的意見(jiàn)都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機(jī)會(huì)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)目標(biāo),城市,銷(xiāo)售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問(wèn)記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

項(xiàng)目合同管理定制信息管理云版項(xiàng)目跟蹤軟件主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生與直接管理、主合同信息登記（增、刪、改、查目標(biāo)）、主合同維護(hù)客戶管理（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收價(jià)值測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目資源協(xié)同管理定制財(cái)務(wù)版項(xiàng)目跟蹤軟件收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理直接、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類(lèi)型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改價(jià)值、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷(xiāo)審批結(jié)束信息管理系統(tǒng)后，到云平臺(tái)定制這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算信息管理系統(tǒng)更新、收支流水確認(rèn)后直接更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)前期、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

支持產(chǎn)生多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目跟蹤軟件消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)資源處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要潛在客戶管理水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

項(xiàng)目跟蹤軟件團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶訪問(wèn)權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫(xiě)）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢更新信息管理云消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)潛在客戶管理、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通節(jié)點(diǎn)與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤(pán)、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)目標(biāo)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開(kāi)始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類(lèi)情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)節(jié)點(diǎn)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類(lèi)型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模文件和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行價(jià)值合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未云平臺(tái)定制指明保密節(jié)點(diǎn)等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員產(chǎn)生超過(guò)5人，或有非核心人員信息管理系統(tǒng)，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息客戶管理，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字目標(biāo)說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或直接手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體潛在客戶管理數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的前期信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)云平臺(tái)定制執(zhí)行。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤(pán)。滯后指兩個(gè)任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間，一個(gè)活動(dòng)在不影響項(xiàng)目完成的情景下以可延遲的時(shí)日。金蝶、友用國(guó)內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過(guò)借鑒件軟外國(guó)公司規(guī)范的實(shí)施方法，也總結(jié)公司本身的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。從而設(shè)計(jì)出具有身自特色且合符當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實(shí)施方法。項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工通過(guò)工作流程完成類(lèi)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性告報(bào)、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動(dòng)將這些過(guò)程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類(lèi)，與項(xiàng)目的階段對(duì)應(yīng)起來(lái)，證保了項(xiàng)目文檔的動(dòng)態(tài)收集。