質(zhì)量計(jì)劃過程是確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃排安和方法。面對(duì)潛在客戶管理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求任務(wù)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息計(jì)劃編制和數(shù)據(jù)國內(nèi)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求服務(wù)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理銷售項(xiàng)目管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越客戶拜訪管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工時(shí)計(jì)算是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)，計(jì)算一定期限內(nèi)的工時(shí)量。工時(shí)計(jì)算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，常備采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程階段智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和階段交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管管合約所需的合同管理和變更控制過程，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以達(dá)下或參考相關(guān)工作任務(wù)。兩個(gè)理管目項(xiàng)的層面的劃分沒有一個(gè)成規(guī)，可以選擇大項(xiàng)目、小本部，也以可選擇小本部、大目項(xiàng)。這兩個(gè)層面的劃分由公司來決策，但個(gè)兩層面的項(xiàng)目管理合到塊一必須是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系，并且外對(duì)的出口應(yīng)當(dāng)放在部目項(xiàng)這個(gè)層面的項(xiàng)目管理中。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的可以設(shè)置不同客戶價(jià)格模版的進(jìn)銷存項(xiàng)目訂單系統(tǒng)稍加核算改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)客戶拜訪管理可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成可以設(shè)置不同客戶價(jià)格模版的進(jìn)銷存項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的可以設(shè)置不同客戶價(jià)格模版的進(jìn)銷存項(xiàng)目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的互聯(lián)網(wǎng)成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)管理云平臺(tái)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與潛在客戶管理變革持續(xù)迭代和演化。

可以在項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實(shí)時(shí)在線溝通、掌握合作商機(jī)。項(xiàng)目管理使用軟件的方面，項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項(xiàng)目前期的籌劃到項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)安排，以及項(xiàng)目結(jié)束以后的報(bào)表結(jié)總，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要知道項(xiàng)目的進(jìn)度，如果單純依靠開會(huì)或者員工報(bào)告，被動(dòng)的了解項(xiàng)目進(jìn)度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運(yùn)籌帷幄。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更任務(wù)高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

項(xiàng)目目標(biāo)就是在一定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定員人必須參加。對(duì)目項(xiàng)進(jìn)行可行性研究，編寫項(xiàng)目建議書，評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。

世界成熟運(yùn)營多年的客戶拜訪管理系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累銷售項(xiàng)目管理，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭潛在客戶管理、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故核算處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

對(duì)于大部分項(xiàng)目經(jīng)理來說，目的不是成為項(xiàng)目管理大師，而是在職場上遇到困難計(jì)劃、繁瑣團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，需要有一個(gè)簡單易用的項(xiàng)目管理工具幫助解決職場中的問題。團(tuán)隊(duì)開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰付給了碼代有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建敗失了，造成失敗的原因是什么碼代統(tǒng)計(jì)。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對(duì)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)計(jì)劃編制模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件服務(wù)選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢服務(wù)與解決。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)任務(wù)與任務(wù)模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持階段。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究計(jì)劃編制、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址國內(nèi)按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目分布于管理云平臺(tái)全國服務(wù)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和客戶拜訪管理新西蘭都是在100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計(jì)劃的一部分，組織對(duì)所有的開發(fā)工作都測量其重要?dú)v程活動(dòng)的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項(xiàng)目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時(shí)，采取措施予以正糾。使用層次型的任務(wù)來組織項(xiàng)目，使用各別的分類存儲(chǔ)支付信息、定時(shí)器以及每個(gè)任務(wù)的附加信息。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，個(gè)某職員在程序手冊(cè)里定義開發(fā)流程，然后把手冊(cè)散發(fā)出去，天真地期待每個(gè)人都會(huì)遵守它，結(jié)果理所當(dāng)然是他們并不遵守。數(shù)多情況下，他們不守遵反而好一點(diǎn)。項(xiàng)目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。