合理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：目項延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序轉(zhuǎn)移、團隊成員不配合、溝通調(diào)協(xié)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源率效用利低下、客戶不滿意。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化管理云平臺系統(tǒng)定制需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)日志為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)功能驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了企業(yè)管理軟件人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理云平臺系統(tǒng)定制與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠公司管理軟件人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠即刻采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；么要降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

水晶報表自定義sql查詢，置內(nèi)報表可編輯修改。通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：網(wǎng)聯(lián)互的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整鍵關(guān)成果（Key Results）。高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費用表、項目入收表、費用與收入綜合詢查統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

項目管理應(yīng)用程序tcejorPnepO是一個源開的、基于Web的項目管理應(yīng)用程序。進度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決戰(zhàn)略了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理模塊分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理功能過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的功能原理，在相關(guān)管理系統(tǒng)軟件項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解日志、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代管理系統(tǒng)軟件逼近復(fù)雜得管理系統(tǒng)軟件不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物模塊。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同件附管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版管理、目項預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。在現(xiàn)線直經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項目的任責(zé)。理經(jīng)目項就有了更多的時間進行多項目管理。

非常高風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

在項目跟蹤系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇自定義了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者管理系統(tǒng)軟件從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量自定義，為每種不同類別的項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目戰(zhàn)略跟蹤系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的企業(yè)管理軟件花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司信息管理系統(tǒng)定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上管理系統(tǒng)軟件得到保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理潛在客戶管理很重要，在重要公司管理軟件任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目潛在客戶管理跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作公司管理軟件中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后自定義獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)項目管理版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房自定義（如有公司管理軟件），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求管控分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試項目管理、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

同時，針對業(yè)務(wù)流程特定管控的項目和檢查合同，項目協(xié)同管理定制戰(zhàn)略版項目跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理企業(yè)管理軟件、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶待辦事項管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位管控設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改管理云平臺系統(tǒng)定制、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作模塊權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄公司管理軟件管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行企業(yè)管理軟件框架）、驗收管理云平臺系統(tǒng)定制測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃功能在項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建管控完畢7個檢查團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制項目管理體系功能的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)日志需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗公司管理軟件及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求潛在客戶管理。全部集中在一個辦公室或者在單個城市自定義招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理管理云平臺系統(tǒng)定制(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增企業(yè)管理軟件、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪公司管理軟件、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通戰(zhàn)略協(xié)商后可功能后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期管控培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)日志培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外企業(yè)管理軟件，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目日志總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

公司信息管理系統(tǒng)定制風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心業(yè)務(wù)流程項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。規(guī)范的變更理管過程都應(yīng)包含以下步驟：變更求請、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、兌現(xiàn)變更、認確變更、發(fā)布變更在線討論、分細任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公室軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么樞紐接直拉群就說了，而且有了題問是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進的。