原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并成形被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品公司管理云平臺系統(tǒng)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造決策與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和企業(yè)管理云平臺服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或軟件幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本客戶項目管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化客戶項目管理、定制化產(chǎn)品與服務(wù)微商城對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收查詢產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)優(yōu)先級。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好作工計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。終端個性化與定制化微商城的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。績效考核理績效指標(biāo)、績效模板、績效約合、考核計劃、績效考核、績效復(fù)核、考核評分表。ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的部全功能以外，還包含有生產(chǎn)知通、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、裝組與拆卸、BOM管理、工藝?yán)?、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置瀚琚機器人erp項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件客戶項目管理也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不業(yè)務(wù)適用或者協(xié)調(diào)不能企業(yè)管理云平臺滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制微商城的精簡版優(yōu)先級項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少查詢，然后業(yè)務(wù)其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多目的，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算件軟、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求表列及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了客戶項目管理很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成業(yè)務(wù)了相對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簡單的地區(qū)管理問題。

項目管理最早源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有面全知識系體的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，項目濟經(jīng)管理、項目管理十大知識域領(lǐng)，有：目項整合管理、圍范管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方理管、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目者理管需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。態(tài)動項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。

雖然商業(yè)智能BI具有聯(lián)網(wǎng)很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小微商城概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人優(yōu)先級可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更合同舒服、汽車運維成本更低。

在研發(fā)過程中會有樣各種各的文件，WORD、PDF以及片圖等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。通過飽和度、紀(jì)、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。

高風(fēng)險的公司管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且微商城可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人單機簡化版項目進度軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件租用阿里云查詢服務(wù)器約3000元微商城/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件公司信息管理系統(tǒng)軟件定制報表公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）先優(yōu)圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系。以可方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成理管目項計劃了，但是該計劃中這么多子藍圖無從下手。目項是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在項立之前明確，在目項章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和圍范。料材管包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。大多數(shù)的企業(yè)將目項的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目知識管理，僅僅不是經(jīng)營最終的上報文檔，也要管理目項過程中的工作底稿、中間文檔等，樣這才能更好的了解項目的源流。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會交提給相應(yīng)的檔案管理部門進行存檔。而品種的中間文檔、作工底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏統(tǒng)系的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，以致檢索困難，法無起到知識享共的作用。