但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)專門制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)配置驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足公司信息管理云平臺定制了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平重點的提升與共享改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品公司信息管理云平臺定制組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)單位產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展配置，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

費用附加按目項組分項目可在多項目模式下分組費用。在產(chǎn)資管理中系統(tǒng)以可進行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包括采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保健、資金處理以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的宏圖軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進程。

按公司信息管理云平臺定制需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋目項及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。過程的3個素要本基是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決公司信息管理云平臺定制了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目行進集群，最終創(chuàng)造出超集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的架框和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標之間的異差所導(dǎo)致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。分包理管對分包商合同、更變、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包算結(jié)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響價值項目生存的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)小概率事件仍然還要依靠人來決定公司信息管理云平臺定制和執(zhí)行，機器只是起到一個信息管理云輔助的手段和培訓工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相APP比較于人類企業(yè)管理云平臺步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本APP更低。

靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的beW應(yīng)用程序，用可來靈活地管理項目。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工程過的成本控制越來越被企業(yè)所重視。源資與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

無風險的公司管理云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同專門任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為價值項目控制的子任務(wù)分級管理，比如分成每日企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化價值等大類。

項目協(xié)同管理定制版無錫公司管理云平臺項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目管理系統(tǒng)信息管理云項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類APP文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇公司信息管理云平臺定制明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行企業(yè)管理云平臺裁剪，按照造價裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)培訓項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與專門發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理造價；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持專門方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同路徑；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

每個公司管理配置云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔配置。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾企業(yè)管理云平臺出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便重點更好地溝通、合作和決策。

在做公司管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同單位的風險度，并加權(quán)平均后獲得APP項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差價值85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目配置過程基本不可控制。

公司管理云平臺原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對共享項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風險等級：高。

此外，一個項目的進度表劃計，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件役使門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，非正規(guī)是新員工的工作進展。項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后理管、采購單價詢、購采訂單、采購入庫、采購?fù)素?、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還有沒用做一個立獨的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的拓展以及明發(fā)完成這個標目的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和布局快很傳播到許多私人企業(yè)中。