部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在統(tǒng)系中根本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長緊缺，限制了用戶的使用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的清單產(chǎn)品方案、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動市場目標(biāo)管理的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活客戶拜訪管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們客戶拜訪管理對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)服務(wù)管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件清單組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合同執(zhí)行管理包括：合同變型、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)準(zhǔn)確4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目執(zhí)行的果效在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的置位，項目管理的效果就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要面方構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是本成，是公司關(guān)心的效益；面下支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，們它之間是一個空間系關(guān)動互。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、保環(huán)要知足仕會和從業(yè)人員的求要。例如，果如項目A有擁文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。項目品質(zhì)理管質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些準(zhǔn)標(biāo)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇智能存取柜saas電路板訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大方案的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理云過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的任務(wù)標(biāo)簽江蘇智能存取柜saas電路板訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和管理系統(tǒng)軟件定制抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不建設(shè)相關(guān)的功能上，抽象化的核心成功框架也增加了系統(tǒng)規(guī)范復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性服務(wù)管理。

軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。公司的一切流程都是了為提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。

實際當(dāng)中市場目標(biāo)管理的事物可能客戶拜訪管理還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

進度超時（占89%）比成本超額（占62%）為更普遍。項目管理軟件系統(tǒng)成集辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過規(guī)范購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建訂單跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)任務(wù)標(biāo)簽增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長建設(shè)，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先協(xié)同設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時協(xié)同并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把準(zhǔn)確機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人準(zhǔn)確的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

整個層次結(jié)構(gòu)的工作解分結(jié)構(gòu)（WBS）和結(jié)構(gòu)分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

高風(fēng)險的管理軟件定制項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能建設(shè)會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一個成功的江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

雖然對于復(fù)雜的訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效成功和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜夜芾硐到y(tǒng)軟件定制的時候。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從客戶拜訪管理市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時間管理云功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于建設(shè)公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊蛟?維管理系統(tǒng)軟件定制圖形流程工作任務(wù)標(biāo)簽流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理規(guī)范、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)市場目標(biāo)管理，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

訂單跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

訂單跟蹤系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā)準(zhǔn)確 )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號準(zhǔn)確；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪云、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷管理系統(tǒng)軟件定制(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

由于有沒明確定義項目小組和門部能職之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。公司所有項目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和理經(jīng)目項共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。項目管理軟件常用模塊包括：投球、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。