每周總結，團隊產品經理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數據。面對著人們日益復雜管理咨詢和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理咨詢經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代變化智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)內容的制造業(yè)和服務業(yè)通過過程批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

外此，一個項目的度進計劃表，一直是我們合理安排工作的南針。項目管理軟件供提的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，且而能夠實時同步，比 Project更便捷一些。終端變化個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生上傳了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能財務管理、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為財務管理企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付需求產品管理軟件成為可能。

比方說產品研發(fā)項目，分為需求收集、型原設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產品和務服的過程。品種采購管理包括項目團伙管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也括包對項目買方與項目團隊間合同的管理。事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務管理能功。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel上海項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)公司管理軟件出上海項目管理系統(tǒng)原型并管理咨詢快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)需求創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維需求。項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性需求強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的公司管理軟件系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上海正版進銷存軟件專賣項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最云平臺定制適合的模式融入到企業(yè)內容項目管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制需求的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

預算管理一直是投資銀行財務管理的主要容內之一。投資銀行業(yè)務涉及票股銷承、債券承銷、財務顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的算預體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范務財風險。結構化分析方法是面向數據流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據軟件內部數據傳遞、變換的關系進行析分。

目項質量管理不但對該檔次本身的交付物進行質量管理，還要針對項目管理過程本身。明確產品戰(zhàn)略：品產研發(fā)的方向盤。

強大的分析功能，為行投領導決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為行投導領提供決策幫助。項目管理軟件常用模塊括包：投標、合同、預算、包分、勞務、進度、采購、供材、周轉材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、票發(fā)管管等。

公司可能會有多條項目管理系統(tǒng)產品線，它們之間基本相互獨立，并共用管理咨詢公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)財務管理起項目合同中不同任務上傳在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢跃S度將常見的公司管理事務作為項目的子任務公司管理軟件分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)子公司下面的項目管理軟件事務可單獨過程通過子公司業(yè)務管理，比如分為管理軟件：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構項目管理、銷售管理與云平臺定制咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)完整的項目需求方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎管理軟件結構、團隊社交網絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網發(fā)布CMS系統(tǒng)。

上海項目管理系統(tǒng)財務管理使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)上傳提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構項目管理軟件，擴展至更廣泛的管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計公司管理軟件選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵管理咨詢在全國溝通需求合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目管理系統(tǒng)研發(fā)基礎上傳網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機云平臺定制與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊需求溝通系統(tǒng)變化。

分布式上傳團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前上傳我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是需求：可以添加財務管理項目管理最基本的管理單元-任務需求，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以內容通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡項目管理軟件，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求合同管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)維度集成，構建管理咨詢從客戶需求需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目財務管理任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期需求的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定種類通溝計劃，制定采購計劃。果如是為了獲取合理的利潤，那么要需考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的務業(yè)。提供項目計劃管理提供工作任務管理，讓每項工作都能善始善終父子任務設計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，松輕監(jiān)控任務進度，直觀與精確控制并存支持關鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，務任進度自動通知，方便快捷。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中懷有的目項進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定目項的資源得到保障的提前下進行的項目管理。多工程管理則是在假定存在多個種類的前提下，如何和諧和分配現(xiàn)有項目資源、沾最佳項目實施組合的管理過程。