Project、Project Server 和 Project Web Access 被設計為一起工作，共同組成 tfosorciM 針對信用社項目管理 (EPM) 的解決方案。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理系統(tǒng)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與表單服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了線上線下巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合流程參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量支持的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人職能、大數(shù)據(jù)安排、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制配置管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

MBI的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice日后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。當資源與約束發(fā)生變化時，對度量據(jù)數(shù)的考參也要調(diào)整。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為業(yè)企利潤和產(chǎn)品開發(fā)務服的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，織組動難，有好方法或工具也不好用。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的易水資本免費試用智能倉儲報價低項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景管理云平臺定制，開發(fā)配置了支持大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量管理系統(tǒng)成本、精力和時間在功能配置、實施流程及很多不相關(guān)安排的功能上，抽象化配置管理的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本支持指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

今當?shù)难邪l(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)臨面市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和目項組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、算預理管、文檔、協(xié)作以及溝通。

對于大部分項目經(jīng)理來說，目的是不成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難劃計、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。細最可分解到可單獨付諸的工作租賃為止。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡管理系統(tǒng)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法流程管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計APP、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地線上線下使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配APP配額去完成，只能通過由表單內(nèi)部表單微市場的微小個體通過價值文檔創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡文檔價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)管理系統(tǒng)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場能力管理支持，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)項目風險和做上層決策。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理流程80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做表單，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及片圖等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的行進歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權(quán)管理。網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的功能，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情況下以可馬上恢復，新重提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。

非常高風險的管理軟件項目結(jié)果不可預知表單，項目過程基本不可配置管理控制。

在項目進度系統(tǒng)開發(fā)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排管理系統(tǒng)、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較安排好的方法。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能管理系統(tǒng)真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)順利開發(fā)配置管理時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測APP,日程安排APP,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接安排,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理表單,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效線上線下管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份項目風險管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同文檔類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目管理線上線下功能包括：項目資料、項目安排訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與表單管理、登錄/注冊APP/改密碼能力、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)子管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款文檔計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子項目風險合同能力狀態(tài)維護安排（增、刪、改、查）、子合同付款登記表單（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合順利查詢配置管理（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增文檔、刪、改安排、查順利）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理能力（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的法方需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、告報、會議和許可。定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠項立應有研發(fā)人員參與決策。項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助業(yè)企規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。典型的變更處事流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，何如確定變更求請準確實施完成等面方。