當我們在職場上面對許多項目里不同任務同時進行的難關時，一個愿望列表清單就能解決問題。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種微商城或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維控制數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，目項的開發(fā)被成分5個段階：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目測監(jiān)、項目完成。不是個每項目都必須經過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些目項不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生聯網了巨大挑戰(zhàn)客戶溝通管理，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照高效項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產處理、服務和交付產品成為可能。

產品運行軟件質量因素同接直影響軟件的常日運行的需求有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。軟件項目計劃的要素：目標、合理的計設念概、工作分解結構、模規(guī)估計、工作量估計、項目進度安排。項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或業(yè)專分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現成本匯總，而且也可以以年度或專業(yè)進行成本、利潤的匯總。

按照項目過程模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理高效公司的業(yè)務和數據。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現行團體中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與個單項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源到得維持的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。質量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施果結，判別它們是不是符合有關的項目質量標準，并定確控制途徑以保證項目目標的順利實現。目項質量控制活動一般包括保證由內部或外部機構拓展監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現與質量標準的差異、消除品產或服務過程中性能不能償的原因、審查質量標準以定確可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的具體標目。

人們在面對過程大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的完成認識，只能根據摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

計算機技術的出現和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)發(fā)展，極大地控制拓展了人們對數據獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數值控制逼近算法使用線段和三角形這樣簡單客戶溝通管理的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能客戶溝通管理沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而聯網現在卻可以控制被大量的線段和三角形近似表達，從實用進程的角度來說，人們的眼睛已經分辨不出這些高效近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

成本管理是實現企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了本成管理系統(tǒng)。任務/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括議會、要做的事情、項目的時刻節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個工程工期非常緊，就須要行進更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經過程投入商用測試階段，但是大部分場景進程還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而組合面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分發(fā)給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、門部政行等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協(xié)調，而這些無疑會增加項目的成本，響影項目實施的效率。

小公司管理系統(tǒng)軟件風險的訂單跟蹤軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目客戶溝通管理交付任務功能。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數,用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護成功,用戶登錄管理,批處理任務高效管理。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件時間管理功能包括:任務管理系統(tǒng)軟件管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數值為大概估算值，具體數值待商定合同進程確定具體范圍時確定成功】

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)監(jiān)控、數據庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤聯網軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信整體發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信聯網發(fā)送集成與測試、關鍵功能高效-手機端HTML5前端設計、關鍵組合功能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤軟件項目管理系統(tǒng)軟件分布式團隊相比較進程于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)靠互聯網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬與企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

訂單跟蹤軟件其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-A(PC版高效+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約過程估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理進程-E（Native App IOS版)約估計組合；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數據企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

訂單跟蹤軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級進程：一般。

由于沒有明確定義目項小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。項目管理統(tǒng)系件軟多層數據安全保護機制及急緊方案，平臺更當穩(wěn)，保護公司機密。四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、采購。方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內部的協(xié)調溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以個整項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內，就松輕多了，比如理管目項軟件內，就可以做到無縫集成市場、技術、財務、人力等各環(huán)節(jié)內容，幫助管理者實時的監(jiān)控目項進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質量的完成項目，提高企業(yè)效益。